廣州市南沙區煙草局（分公司）“四個維度”維度評價機制激發人才活力

廣東廣州市南沙區煙草專賣局(分公司)始終堅持人才強煙戰略,著力在工作評價指標、評價標準、結果運用、常態長效方面下功夫,有效激發人才創新創造活力。

一是實施分類測評,校準選才“精度”。堅持實施精準的人才評價機制,以職業屬性和崗位要求為基礎,根據不同職業、不同崗位、不同層次人才特點,因人而異,建立了多軌并行的人才分類認定和科學合理、側重不同的評價標準體系,促使人才評價更加精準化、科學化,靶向甄選出推動高質量發展的各類英才。

二是堅持實績導向,提高用才“信度”。錨定發展目標,聚焦崗位職責,突出發展與導向主題,鼓勵創新創造,打造靠實力立身、憑實績擇優的人才評價生態。結合人才工作崗位,緊扣行業發展需求,加大人才實戰能力素質、成果轉化運用、助推發展效率評價比重,把工作實績作為人才評價標桿,通過公平公正的多維度考核,擇優選出真正為企業和群眾干實事、推動發展、讓人信服的優秀人才。

三是強化結果運用,提升愛才“溫度”。以評價結果為依據,建立結果運用機制,尤其是做出突出貢獻的人才,選樹典型,開展“風采講臺”、“榜樣學習”等的專題活動。按照人才價值評價排名和員工特長,優先推薦參加省局、市局各類優質培訓項目,營造愛才、敬才的良好氛圍,讓人才獲得更大的幸福感和安全感。

四是開展動態評估,增強育才“效度”。避免“一把尺子量到底”,堅持與時俱進,注重分級分類,遵循人才成長規律,在發展中不斷完善人才評價體系,動態調整評價標準。堅持把用人部門作為評價主體,立足崗位實際,實現短期結果考核與長期過程評估有機融合,形成人才評價動態評估體系,促進人才在干事創業、推動發展過程中不斷成長成才,為高質量發展發現和培養更多的“千里馬”。

作者:廣州市南沙區煙草專賣局(分公司) 廖波

　　轉自：永州新聞網

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