創新是引領發展的第一動力,創新驅動是企業轉型發展的關鍵路徑。今年來,浙江湖州市煙草專賣局以持續塑強創新驅動為目標,全面構建創新常態化運行機制,大力推動群眾性創新活動,營造全域創新實踐氛圍,鍛造湖煙硬核創新力量。
打造多維“新”平臺
“我們這款數智巡航儀是面向基層‘微腐敗’治理工作實際打造的智能化工具,通過前臺展示、中臺分析、后臺督辦的系統架構,實現廉情展示、廉政任務、廉政教育、廉政責任、工作執行的一屏管理……”
“我們通過應用智能秘鑰推進合同電子簽名簽章管理,有效提升合同締約工作質效……”
圖為小微創新作品展演現場
在湖州煙草“星熠灼華 創新有我”小微創新成果發布會現場,來自各單位、各部門的12位選手正在進行精彩的展演,12款源自各業務領域基層智慧、凝聚了集體力量、服務于業務實踐的數智化工具逐一登場。這是今年來,湖州煙草大力推動群眾性創新活動、系統搭建創新多維平臺體系的有效嘗試之一。
今年來,湖州煙草持續完善“大創新+眾創新+微創新”的全員共創平臺體系,完善創新全環節扶持培育機制。對接全省創新機制變革,強化重點領域、關鍵環節、特色課題的地區一體化創新,鼓勵多跨協同聯合攻關,打造資源共用、項目共建、成果共享的“大創新”平臺。用好用實QC活動、數據產品、小改小革等各類創新抓手,拓寬選題領域、完善活動組織、加強推廣應用,打造形式豐富、全面支撐、有效落地的“眾創新”平臺。以“星熠灼華?創新有我”小微創新專項活動為抓手,打牢打實創新基礎,形成面向實踐、面向基層、面向群眾的“微創新”平臺。
完善托舉“新”機制
湖州煙草堅持機制創新服務科技創新,以打破工作機制“梗阻”、補齊制度建設“短板”、拓寬成果轉化“通道”三維施策,全力打造創新強勁引擎。著眼強化制度體系,修訂完善科技項目管理辦法、科學技術獎勵實施細則等系列制度規定,規范、簡化科技項目管理,推動科技獎勵增項擴類,形成激勵、支持全面創新的基礎制度。
圖為全市“小微之星”頒獎現場
高度重視創新人才隊伍建設,建立健全以青年員工為主體的科創人才團隊,跨部門跨領域打造技術全面、合力強勁的科技創新獨立戰斗單元。充分借助外力,深化校企合作,拓展產學研用融合通道,建立健全創新人才培訓體系,優化師資對接,精準靶向施訓,打造“課上學習+課后改進+專家點評+落地實踐”多元培訓矩陣,積極涵養“精準滴灌”式青年創客創新生態。
以小微創新成果發布會實施為契機,還開展了全市系統“小微之星”評比大賽,推出面向全體干部職工的“小微之星”票選環節,結合票選結果和創新工作開展情況,多位創新達人獲此殊榮。
積極完善項目全過程管理方式,聚焦基層創新的現實需求和前瞻需求,編制項目培育清單,對有價值的課題開展分批分類培育,構建指令性、指南性、探索性有機結合的科技項目形成機制。改進“年初揭榜、年底賽馬”的創新評選機制,階段性組織專題培訓、過程監督、成果亮曬和成效比拼,提升創新動能,提高攻關能力。
優化多元“新”成果
去年以來,湖州煙草在全市系統開展創新現狀大調研,全面摸清創新家底,建立創新項目庫、人才庫、成果庫,全面梳理匯總創新團隊需求,形成全市創新指數報告,切實為統籌盤活創新資源奠定基礎。籌謀創新布局,搭建一套梯次化、常態化運行的創新推進機制,按“發現一批、服務一批,推出一批、實踐一批”的原則,滾動式開展創新課題征集、培育、提升和成果孵化、推廣,階段性組織專題培訓、過程監督、成果亮曬和成效比拼。
實施湖州煙草“創新強基”計劃,聚焦基層創新需求,以小微創新為突破點,開展上門問診,鼓勵全員創新,厚植創新沃土。對項目培育清單中有價值的課題開展分批分類培育,鼓勵長期深入研究,拓寬完善小改小革向QC、數據產品、創新項目升級轉化的通道與機制。
遵循整體智治理念,統籌謀劃數字化改革整體架構,持續推進新型數字基礎設施建設,優化信息化治理體系和數字資產管理體系,加快推進湖州數據分中心建設,切實完善數據資源治理。深化“內部最多跑一次”和“一件事”集成改革,完善數據產品系統性規劃和矩陣式布局,豐富移動工作流場景應用,打造面向基層的通用化、實用型數字產品、場景、看板,切實提高創新賦能管理創效水平。
圖為基層員工參加各類創新活動
未來,湖州煙草將始終堅持創新在湖煙現代化建設全局中的核心地位,大力實施創新驅動發展戰略,完善創新體系、創新機制、創新格局,持之以恒探索實踐湖煙現代化治理體系的創新途徑,激發湖煙發展強大動力。(陳珊珊)
轉自：永州新聞網
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