持續推動產業人才隊伍建設，為高質量發展打造智力引擎

楚雄復烤廠把產業工人隊伍建設作為推進企業治理體系和治理能力的重要支撐和基礎保障,高度重視,建章立制,形成科學完備的培養激勵體系,根據現有人力資源實際情況,高度重視專業技術和職業技能評聘管理工作,積極營造良好的技能人才發展環境。精準策化,多元形式助推人才競爭機制,強化創新模式,全面優化人才發展生態,為高質量發展打造智力引擎。

人才資源是第一資源

楚雄復烤廠堅持把人才資源作為第一資源,把培養人才作為建設創新型復烤廠的戰略舉措,營造人盡其才的政策環境和人才成長途徑,依托“企業、部門、班組”三級教育培訓體系,逐步建立起“培訓+競賽”的技能人才培養模式,為人才隊伍搭建了廣闊的提升學習平臺,充分調動人才隊伍學技能、謀發展的積極性。

(搭建技能競賽平臺展現職工技術風采 來恩祺 供圖)

結合員工學歷、崗位屬性、綜合能力及個人意愿等,制定行之有效的技能人才成長計劃,鼓勵符合條件的員工積極參加職業技能鑒定和職業技能資格申報,有側重地對鑒定工種、等級、批次、人數及證書復核工作進行預安排,確保各項工作步驟明晰、目標量化、措施有力,技能人才隊伍專業水平和綜合素養得到全面提升,為推動楚雄復烤廠高質量發展匯聚人才力量,激發更大發展的動力。

崗位設置科學化

針對楚雄復烤廠專業技術和職業技能現狀,楚雄復烤廠堅持因事設崗、結構科學、動態管理、責權統一和精簡高效原則,充分調研實際,廣泛征求意見,合理評估定位,確保技術技能聘用崗位設置科學化。綜合全面考慮工作需要和現有技術技能人才實際,從理順工作機制、優化業務流程出發,認真梳理職責范圍和崗位業務量,確保所設聘任崗位的合理性和必要性;根據實際工作的內容和性質對擬聘任崗位的等級、數量進行合理設計,杜絕“大鍋飯”的現象,較好促進人才的激勵與競爭。

楚雄復烤廠在崗職工154人,具有初級及以上專業技術職務資格(職稱)人員146人,占在崗職工的91.82%。其中,中級職稱18人;初級職稱128人。聘用專業技術職務資格30人,聘用率20.55%;職業技能資格方面,五級以上職業技能資格人員129人,占在崗職工的81.13%。其中,煙草行業特有工種職業技能人員持證79人,通用工種職業技能人員持證50人。聘用職業技能資格74人,聘用率57.36%。

目標導向、效果導向有機統一

專業技術和職業技能評聘工作事關干部職工切身利益,既是打通“管理、技術、技能”三條晉升通道的重要手段,也是提高干部職工隊伍的重要檢驗載體,更是構建技術技能結構合理的職工隊伍的有力抓手,楚雄復烤廠把管理目標、效果追蹤貫穿到專業技術和職業技能評聘管理全過程,實行“三年一聘任,一年一考核”制度,營造“能者上、平者讓、庸者下”的人才成長氛圍。

(適時開展專業技術和職業技能評聘工作 來恩祺 供圖)

楚雄復烤廠通過幾年來對技術技能人員評聘管理工作的探索,在技術技能人才成長上打通了晉升通道,積累了一些經驗和做法,同時也取得了一些喜人的成績。受聘人員在工作中起到了技術引領和帶頭作用,工作積極性明顯提升,學習業務主動性增強,鉆研技術勁頭更足,在改進新工藝、提升設備效能等方面都發揮了主力軍作用,涌現了一批以丁謹善、羅志峰、陳云和陳佳等同志為代表的工匠和技術帶頭人,在實際工作中解決和攻克了很多技術難題,多項科技創新、QC活動、精益課題實施,實現降本增效200多萬元,在多次競賽評比中獲得優異成績,多名員工被授予“國手”和“省手”榮譽稱號。(馬紅奎)

　　轉自：永州新聞網

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