現場管理是一個企業的形象、產品質量控制和精神面貌的綜合體現，是衡量企業綜合管理能力的重要方面。
近期，河南中煙南陽卷煙廠卷包車間多維度開展現場管理提升活動，持續抓好現場管理，強化“清潔、規范、有序”的管理理念，以精細化管理模式優化生產現場管理，助推企業精益管理工作再上新臺階。
強化教育 有條不紊
為保證生產現場的整潔美觀，提高職工工作熱情和班組凝聚力、戰斗力，車間加大宣傳力度，營造良好氛圍，加強“一目了然”管理現場知識的宣傳與普及。
“良好的工作氛圍是班組建設的基礎，我們加強生產現場的管理，是為了營造更加安全、衛生、舒適的工作環境。而現場管理包含的方面眾多，需要我們每位職工都行動起來，在日常工作中注意細節……”值班長在班前會上動員道。
單絲不成線，獨木不成林。那么如何讓每位職工都能夠主動參與改善？
車間一方面在激勵機制上做文章，將推行現場管理內容納入績效考核，讓每位職工都動起來，切實激發全員的參與積極性和創造性。
另一方面注重班組教育，要求班組管理員及時理清管理的難點痛點，通過車間大屏幕和班前會強調現場管理重點，積極開展現場管理培訓，并針對崗位特點開展針對性考核，通過學習理論知識提高大家對現場管理理念的認知度，讓“人人皆參與，人人皆改善”的思想內化于心。
“現場管理不是一朝一夕的事，更非一勞永逸之作，而是一項長期且艱苦的工作，不僅事關產品質量與生產效率，更關乎企業形象和長遠發展。”現場組組長王志強說道。
強化管理 有序定置
“機臺一米線”是我們的底線，“整齊又衛生”是我們的目標。
“宋哥，這批材料放哪？你來指揮我來停。”
“好，就放這，這是車間標識的材料放置區域，每個機臺都有，這樣一來所有的材料都能夠擺放得整整齊齊，很美觀。”這是機臺操作人員在與送料員溝通現場材料的放置問題。
圍繞“優質高效、綠色低碳”金葉制造目標，車間以生產現場、輔助區域、移動工具、特殊時段為劃分，通過“定位定點”科學規劃車間現場布局，根據各崗位作業范圍，明確區域管理的主體責任人和管理內容、標準及要求，進一步優化現場定置，持續做好材料托盤、清潔工具、移動扶梯等物品的擺放工作，構建生產現場“事事有標準、處處有人管”的網格化管理體系。
而因著裝穿戴、行為習慣、標識不全等，造成現場管理、安全生產存在的隱患問題的薄弱環節，車間以排查摸底、目視展示等措施為重點，健全隱患排查規章制度，注重隱患排查機制建設，確保隱患整改實現閉環管理。
“現場管理的效果要保持”為此，班組定期開展自糾自查活動，通過不定時對生產現場的日常檢查、專業排查、綜合查改，實現精益現場“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，讓查問題、改問題成為職工的個人習慣，讓持續改善成為現場管理的工作常態。
嚴格監督 精準落責
只有人人都來監督，行為才不會松懈；只有人人負起責任，制度才能繼續執行。精益現場管理不是一蹴而就，而要在制度的規范下持續加強監督。
“朱師傅，卷接機地面有落地煙支煙末，請清掃一下。”
“王師傅，機臺工具柜里不能放與生產無關的東西，茶杯要放到水房。”
……
這些都是車間現場組組長王志強日常巡檢的一個個場景。
為不斷提升現場管理水平，優化現場改善工作流程，車間探索建立機臺自查、班組巡查、車間督查、視頻抽查的四級管控模式，并制定詳細的檢查要求：各班組、各機臺嚴格按照6S點檢規定按時按點對各機臺進行無死角檢查，同時加強交接班、班中餐等薄弱時間段的現場管理，“不留多余托盤、不放多余物品”，時刻保持現場整齊、地面整潔，全面打造整潔、美觀、有序、高效、安全的金葉制造精美現場。
除嚴格監督外，及時總結日常現場管理中的亮點和經驗，對有理可行的方案進行通報表揚和物質獎勵，同時對檢查出的問題進行分類匯總，科學制定失責懲罰措施，并嚴格依照規定進行管理，針對惰性問題和不良操作等問題督促整改，對重復性問題加倍處罰，促使員工持續提升責任意識，引導職工樹立“大現場觀”，形成“人人都是現場管理員”的管理格局。
以“大現場觀”打造“一目了然”管理現場，我們任重道遠。下一步，南陽卷煙廠將通過完善激勵機制、加強培訓學習等多種手段進一步提升現場管理的有效性，把精益現場管理工作做實、做細，確保精益管理工作取得實效，為南陽廠打造高質量發展先行工廠貢獻力量。（河南中煙南陽卷煙廠 劉寧偉 史一翔 劉正果）
轉自：永州新聞網
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