一個品牌的熱度，往往取決于企業的經營動作，和市場對企業和產品的真實反饋。而品牌熱度沒有相對公認的指標度量，其回升與攀登的幅度，或許在財務反饋上折射得更加明顯。
在11月8日阿迪達斯剛剛發布的三季報里，全球營收在貨幣中性情況下同比保持增長。值得注意的是，阿迪達斯大中華區今年第三季度同比增長6%，若剔除Yeezy的影響，則實現同比增長10%，連續兩個季度保持「有質量的增長」。
回顧阿迪達斯在中國市場近一年來的經營動作，或許能知道阿迪達斯大中華區在Q3交出的這份優秀答卷背后的解題思路。
體育，是阿迪達斯作為品牌的某種初心，被印入傳播的模因，是其一直在耕耘的長期戰場。 “共同陪伴、共同成長”，為阿迪達斯提供了時間維度里的新價值，從也成為其“俘獲”更多擁躉的情感加持。
自2006年就與阿迪達斯攜手的梅西即是一典型案例。今年雙方再度續約后，在梅西與阿根廷隊來華時，阿迪達斯北京三里屯旗艦店前罕見的長隊，球迷爭相購買同款球衣與國家隊T恤，線上渠道更是多次售罄。
同時，柏林馬拉松上，埃塞俄比亞Tigist Assefa穿著阿迪達斯最新款ADIZERO ADIOS PRO EVO 1奪冠且破世界紀錄；謝震業就穿著阿迪達斯ADIZERO PRIME SP2跑鞋贏得自己的首枚個人單項金牌，專業跑者對阿迪達斯跑鞋的選擇成為大眾的認知參照。
這背后，是阿迪達斯在運動裝備品類上的堅守，在技術積累、產品研發方面的底氣。
除體育外，阿迪達斯在今年也刮起一次又一次潮流風尚。對于運動品牌們而言，功能性和時尚性早已必不可缺。
同體育策略相似的是，阿迪達斯的潮流策略，并非快消式的短線操作，而是延綿許久的長線敘事。
以Samba這一阿迪達斯經典款為例。舒適、低調、復古的特質，使得其在Vintage成為重要流行趨勢后再次走紅，成為眾多明星、時尚博主等掌握潮流話語權角色的首選。在鞋界，甚至將2023年稱為阿迪達斯Samba之年，權威如《Footwear News》發布的Footwear News Achievement Awards（鞋履成就獎），都將阿迪達斯Samba系列評為「2023年年度最佳鞋款」。
大眾的認可度，更是顯而易見。年初在上海舉辦的SAMBA DAY主題快閃活動現場，久違出現數百人線下排隊搶購景象。而海外在線市場Laced數據也顯示，阿迪達斯Samba系列鞋款于今年的銷售額同比增長超過2000%。
在品牌領域的應用，需要品牌本身融入市場的環境、文化中，才能真正完成“”演化”。換句話說，融入本地市場的本土化戰略，才是尋找“本地”答案的正確路徑。這或許也是阿迪達斯在大中華區表現持續亮眼的核心所在。
今年以來，阿迪達斯在中國市場的改革動作不斷。阿迪達斯在中國市場啟動了一項全新嘗試——廣柔性供應鏈升級計劃。試圖在設計、采購、生產到銷售的端到端完整流程全面改革，將業內常見的“以產定銷”方式轉型為“以銷定產”。
同時，阿迪達斯蘇州自動化配送中心X于今年9月正式開業，通過自動化與智能化技術，解決搬運、拆垛、分揀等的痛點，在物流倉儲領域找到庫存損耗的最優解，同時進一步增強供應鏈的響應速度與運營效率，成為補全廣柔性供應鏈升級計劃的一塊拼圖。
如果說阿迪達斯通過中國制造的底蘊，在通過本土化的同時完成自己的商業模式轉型，尋找到最合適中國市場的節奏，那么在結合中國創造方面的探索，則是其品牌熱度回升的重要養分。
其中，「萬物尋宗」系列可以視為一個典型代表。作為adidas Originals結合中國非遺文化的系列產品，其以長調與賽馬為靈感的「驟」系列、以麒麟與京劇為靈感的「典」系列，以及新推出的「武」系列，既有對中國傳統文化的尊重，又有中西融合的交流，精準捕捉到了中國市場掀起的國潮風尚，深受國潮愛好者青睞。
不難發現，品牌熱度回歸的背后，既是阿迪達斯品牌動作的加持，也是其進入中國市場26年進行本地化建設的沉淀。事實上，今年上任的阿迪達斯全球首席執行官比約恩·古爾登首次訪華時，就公開強調表示，中國市場是其重要戰略市場，將持續做好品牌本土化。
轉自：永州新聞網
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