在全球經濟處于疫情且依然疲軟的背景下，新加坡歐圣集團卻逆流而上，2022年營業額創下歷史新高，同比增長67%。這一成就歸功于集團成功實施的全球分銷市場份額戰略，也標志著集團已經連續兩年實現了5億元的銷售目標。在這個輝煌的成就背后，歐圣集團的CEO Peter Koh回顧了公司從困境走向成功的旅程，并表達了他對這份責任的深刻認知。
Peter Koh曾在接受采訪時表示：“CEO不是一份工作，而是一份使命。”他始終相信，只有全身心投入，才能創造出最大的價值，強調CEO這個角色需要承擔的責任遠不只是日常的運營和決策，而是要帶領整個團隊在困難面前保持堅定，不斷推動公司的成長和進步。
回顧歐圣集團的發展歷程，可以形容為一波三折。2012年，公司陷入前所未有的危機，獨立審計師對其財報表示“無法表示意見”。同時，中國東南沿海遭受超強臺風“天兔”的襲擊，摧毀了歐圣集團在福建地區和廣東地區旗下約25000個鮑魚養殖池，將公司推向了困境。面對如此嚴峻的局勢，大股東對公司的前景感到擔憂，甚至考慮放棄投資。
在集團陷入存亡關鍵時刻的2015年，Peter Koh決定接任歐圣集團的新任CEO。他的這份決定起源于對公司公眾股東的一份承諾。當時，歐圣集團的一萬多名公眾股東中，絕大多數是投入了畢生積蓄的老人。面對如此巨大的財務損失，許多老人一生的心血似乎都付諸東流。為了不讓老股東晚景凄涼，憑借自身多年的管理經驗，Peter Koh在眾望之下接手了歐圣集團的“爛攤子”。在這個關鍵時刻，他不惜以個人資金無息借款的形式資助公司，拿出近300萬元用于維持公司的運營。
對于這樣一個規模龐大的集團，Peter Koh對公司的管理有著自己獨到的見解：“公司管理，說到底就是人，我會選擇與對的人共事。在合作上，我也樂于廣交朋友，即使雙方之間未必立即有合作的機會，但能一起交流、一起成長，這才是我真正看重的。”
在歐圣的總部，人們時刻都能看到公司掛在墻上的四副大字，代表著歐圣的核心價值觀：誠信、創業、共贏、傳業。
（歐圣集團CEO許興江Peter Koh先生與集團的核心價值觀：誠信、創業、共贏、傳業）
當集團仍在新加坡交易所黑名單的時期里，Peter Koh以其獨特的戰略思想和管理手段，使歐圣集團逐步走出困境并取得了巨大成功。集團的這一驚人的改變甚至被新加坡稅務局成為獨一無二的案例，只因他們從未見過一家企業因財務問題被拉入觀察黑名單而又全身而退。成功往往不僅取決于產品或服務的質量，更在于團隊和領導者的決心和信念。Peter Koh有更長遠的規劃，致力于打造一個具有凝聚力和執行力的團隊，鼓勵員工們共同為公司的發展貢獻力量。此外，歐圣集團也一直擁抱多元化的價值觀，公司遍布全球11個地區和國家，擁有36家子公司，并吸引了來自不同國家的眾多成員：中國、新加坡、馬來西亞、澳大利亞、法國，等等。
領導一個團隊需要的是信任、尊重和合作。Peter Koh認為每個人都是獨一無二的個體，都有他們獨特的價值和潛力。作為領導者的職責是激發員工的潛能，幫助他們實現自我價值。
Peter Koh的領導風格和戰略眼光為公司的崛起起到了關鍵作用，他認定只有不斷創新和適應變化，才能在競爭激烈的市場中立足。如今，歐圣集團已經成為一家具有全球影響力的公司。Peter Koh表示歐圣集團的目標不僅僅是成為一家成功的公司，更要成為一家能夠為社會做出貢獻的公司，將繼續致力于環保、公益等領域的發展，回饋社會。
Peter Koh以他的領導力和執著追求賦予了歐圣集團新的生命力，CEO的角色是使命，更是責任，對于今后歐圣集團的發展Peter Koh有自己的展望，他希望歐圣集團能夠成為一個可持續發展的典范，秉持創新、誠信和責任的原則，為全球的消費者提供高品質的產品和服務。他相信，只要保持對品質和創新的執著追求，歐圣集團將在未來的道路上繼續書寫新的篇章。
轉自：中國網
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