精益管理是企業提質增效的重要抓手,更是企業實現可持續高質量發展的必由之路。楚雄復烤廠秉持“以改善促創新,以創新求卓越”,深入貫徹落實云南復烤公司高質量發展政策措施、立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,全面導入精益理念和工具,完善機制、改進短板、深挖潛力,全面提高精益管理質量,把提質增效作為增強企業核心競爭力的有效舉措和提升治理能力、治理水平的重要措施,不斷推進提質增效工作深入開展。
目標牽引助驅動
近年來,楚雄復烤廠以公司“三抓三構”為契機,抓緊科學管理,構建提質增效新體系;抓實技術創新,構造提質增效新動能;抓好標桿建立,構成提質增效新格局。堅持目標導向,不斷創新費用管控方式,細分目標、細化措施,確保費用總額可控;堅持問題導向,引導職工立足崗位,深入分析查找生產經營各環節可能的改善空間,推動成本費用標準持續降低;堅持結果導向,推動提質增效各項工作措施落地落實。以6S現場管理、精益改善建議實施為切入點,從細節入手,持續推進企業管理基礎工作有效落實。
機制優化助創新
楚雄復烤廠將精益管理理念、方法融入企業日常工作,形成統籌協調、由點及面、自主改善的精益管理工作機制,制定《精益改善建議管理辦法》既明確了各部門提報的標準和要求,也明確了具體的獎懲依據,月度考核時嚴格按標準執行,廠內各部門為了落實好精益管理工作要求,細化了部門管理辦法、提報要求和獎懲機制,實現了從上到下的壓力傳導,層層落實了責任。
推進精益工具應用,培養員工精益管理思維,推廣分析、統計方法和工具,全面提升員工創新能力。建立激勵機制,激發員工創新熱情,將員工合理化建議和“一事一獎”作為引導全員參與精益管理的重要抓手,激勵員工在方法應用、實施舉措、成果培育等方面開拓思路、積極創新。將精益管理工作與技術人才隊伍培養緊密結合。專業技術人員和職業技能人員在聘任和聘期考評時,精益改善建議和精益課題研究成果作為重要的考評依據,根據聘任職務明確量化受聘的專業技術人員或職業技能人員所需達到的改善建議數量和參與課題研究要求,提高了全員參與的主動性和積極性。
(楚雄復烤廠首創鋪葉機械手 來恩祺 供圖)
文化培育助引領
楚雄復烤廠以“創新是第一動力,人才是第一資源”為理念,通過制定精益管理培訓教材、定期舉辦精益管理“訓練營”,重視培訓項目人員使用精益方法、精益工具,助力精益管理人員成才;為員工提供展示自我的機會和平臺,定期舉行改善成果評審,通過現場觀摩、成果發布、表彰獎勵等舉措,增強員工在精益改善中的成就感;采取優秀改善項目展示、群眾評選等方式,營造“比學趕幫超”的精益改善氛圍,增強廣大員工在全員卓越改善活動中的參與感、成就感和獲得感,讓精益改善文化在企業落地生根、開花結果。
成果固化助發展
楚雄復烤廠遵循通過精益管理實踐實現價值變現的理念,建立科學系統的成果轉化機制,形成了“綜合評審-立項課題-課題實施-評審驗收”管理機制,取得了一系列優秀成果,職工創新成果獲云南省職工創新成果評選優秀獎2次;精益改善課題《煙草叉車油管導向裝置改造的建議》榮獲云南省第三屆職工創新成果評選十大合理化建議(金點子)優秀獎,“聯合工房云技術照明裝置的研制”成果榮獲云南煙草商業第六屆優秀改善創新成果一等獎、“數字化原煙進廠引導系統的研制” 榮獲云南煙草商業第七屆優秀改善創新成果一等獎、“降低打葉復烤片煙煙堿值連續流動檢測數據的相對偏差”引進應用成果榮獲云南煙草商業第七屆優秀改善創新成果一等獎;“復烤潤葉智能控制系統的研制”榮獲云南煙草商業第八屆優秀改善創新成果一等獎。《構建新時期產業專業技術人才隊伍建設探索》《產改賦能,推動企業高質量發展》獲云南復烤公司“提升企業核心競爭力”典型案例一等獎。《構建新時期產業專業技術人才隊伍建設探索》課題對復烤企業人才隊伍建設進行了經驗總結,評聘管理制度化、考核規范化,做到聘任和崗位工資相結合、聘任和績效工資相結合、評聘考核與年度考核相結合,建立和完善人才隊伍的分類管理、分類評價和分類激勵機制,推動產業人才隊伍建設,在各項工作中取得了突出成績。
(楚雄復烤廠職工創新工作室引得多方觀摩學習 來恩祺 供圖)
下一步,楚雄復烤廠將開拓精益改善思路,拓展改善創新空間,以質量、客戶、服務為導向,牢固樹立“創新是第一動力,人才是第一資源”思想,著力提升企業改善創新增效能力,精益改善建議實施為切入點,從細節入手,推動楚雄復烤廠向著產品均質化、流程自動化、加工智能化高質量目標持續奮進。(來恩祺 馬紅奎)
轉自：永州新聞網
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