廣州南沙區局：三組拳激發基層建設內生動力

“加強基層建設,是廣州南沙煙草推動高質量發展、推進現代化建設的固本之舉,我們要聚焦重點,找準發力點,打牢基層建設發展根基。”在今年南沙區局(分公司)工作會議上,廣州市南沙區煙草專賣局(分公司)局長、經理鐘蔚說道。

今年以來,為進一步推進基層治理體系和治理能力現代化,廣東省廣州市南沙區煙草專賣局(分公司)認真謀劃基層建設,主動擔當作為,盤活各類資源,打好“三組拳”,匯聚力量,推動區局(分公司)實現高質量發展。

第一組拳:謀篇布局、全面發力

“在推進基層建設過程中,我們要突出政治功能,把牢政治方向、發展定位、高效方法,落實責任,確保一張藍圖繪到底、一股韌性干到底。”在召開基層建設推進會上,鐘蔚進行了強調。

他們聚焦黨的建設,以黨業融合為抓手,確保兩手抓、兩促進,確保行業、省局、市局(公司)重大政策在南沙區局(分公司)條條落實、事事見效。開展支部數字化“政治體檢”,量化12類69個指標監管黨員政治健康;實施“鑄魂聚力”黨建提升行動,強化區局(分公司)“智慧有為”黨建品牌的示范引領。

同時,他們堅持目標牽引、找準自身定位,在全市系統構建新發展格局中,不斷推動改革創新發展,實現預期目標。緊扣廣東省局(公司)卓“粵”創一流發展戰略、廣州市局(公司)“166”工作目標,增強“主動作為、新軍突圍、大有可為”的“三為意識”,確立“改進作風、提升素質、出新出彩”的“三大目標”,強化“創新轉型年”“人才培優年”建設,展現拳拳之心、蓬勃朝氣和擔當作為。

此外,他們還采取工作制度化:完善重點工作調度制度,實行周計劃、月總結、季通報;提出一季度提速、二季度攻堅、三季度決戰、四季度沖刺的要求,搶時間、抓進度,用快干、實干來改作風、樹新風。任務清單化,把工作細化為任務、責任、問題、舉措、整改“5張清單”。比如,針對年度目標考核,明晰21個板塊136項內容,實行目標倒推、時間倒排、任務倒逼、責任倒查。流程圖表化,將每項業務轉化為流程圖。比如,依托“釘釘”碼匠平臺,掛圖作戰、對帳銷號。標準規范化,比如,制訂各部門、崗位運作標準,統一模板、對標執行。

第二組拳:統籌推進、有序有力

“基層建設作為一項事關全局、影響長遠的基礎性、戰略性工作,我們要強化底線思維、系統思維、創新思維,抓住重點工作精準發力,推進區局高質量發展。”鐘蔚說道。

今年以來,他們樹立“嚴管就是厚愛”思想,強化“八小時外”監管,邀請區檢察院、律師專家和內訓師開展警示教育,讓員工感受到紀律無處不在、監督就在身邊,確保隊伍清正廉潔。規范行政許可,從嚴審批新入網客戶定檔,強化真煙異常流動治理,確保“兩煙”生產經營規范有序。

數字化轉型作為省局一號工程,他們如火如荼開展“e南沙”直播空間等營銷活動。采用“數字+人工”方式,提高信息采集效率和數據應用質量。推動多項涉煙監管事項全面融入政府網格管理體系,“煙草”+“網格”的做法成效被廣泛推廣,專賣治理效能大大提升。

此外,在創新管理工作中,他們實行重點創新項目攻關“揭榜掛帥”“賽馬制”,采用“項目+團隊”模式,以課題破難題、以合力挖潛力,迸發靈感火花,點亮微光火炬。聯合研發新型AI智能客服機器人“匯問慧答”,實現定制化智慧應答、24小時服務不打烊。開發“慧聚力”小程序,強化數字看板建設,。

第三組拳:凝聚人心、匯聚合力

成績并非偶然,才成立3年的南沙區局,他們已經連續兩年獲得“優秀團隊”稱號。他們認識到,基層建設要有深度,同時也要有溫度。

他們積極發現人才、用好人才、舉薦人才,用員工一技之長、釋放最大活力,立足打好手中“牌”。通過調整稽查中隊長等崗位人員,實行AB角制度,保證“崗位無空檔、業務不間斷”,科學優化人力資源。用好“三評”考核工具,推行KPI與OKR相結合,逐步構建“1234”(一張表、兩層面、三時序、四合一)模式的績效考核體系。

在員工培養上,他們落實“雁成長”計劃,大力實施傳幫帶,通過對新員工實施扶一把、幫一手、送一程,黨務紀檢、新聞宣傳、案件辦理等領域后繼有人,呈現梯次合理的“金字塔型”人才結構,實現塔頂更尖、塔體更強、塔基更厚,營造“近悅遠來”人才生態。開展“OPL(一點課)”、“共讀一本好書”等活動,提升員工綜合素質,助力打造學習型團隊。

同時,深化“我i南沙”系列活動,持續開展征集“金點子”、尋找“金鑰匙”活動,為員工開辟“直通車”,架起“連心橋”,始終把群眾的“表情包”作為工作的“風向標”,把穗煙家園建設得更加和諧美麗、更為幸福美好。

“我們的家園溫暖、有力量,讓我們更有沖勁工作。”今年剛入職的新員工薛翔宇動情說道。

(作者:廣州市南沙區煙草專賣局(分公司)  鐘蔚)

　　轉自：中國網

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