（作者徐廉政系贏政通創始人、董事長；中國企業聯合會智慧企業推進委員會委員；中國管理案例共享中心競爭戰略教研坊專家委員會委員）
“寒冬”這個詞，已經說了好幾年。企業家可能是最有“寒冷”體感的人群，但有個問題你有沒有想過：
這個“冬天”為什么這么漫長，甚至看起來遙遙無期？
01
這得從這個“寒冬”的本質說起：它并非單一原因生成，而是多因素的共同作用。從宏觀角度來看，這是一個長經濟周期的末尾；從全球貿易角度來看，因為大國博弈、競爭，導致穩固的全球化格局衰退；從消費者變化角度來看，新一代消費者正在崛起，新環境下成長的他們有著完全不同過往的消費習慣、消費鏈路及消費主張；從人類命運角度來看，長達三年的全球疫情，增加了世界的不確定性，放大了全世界的焦慮情緒。
如果說，過往的經濟寒冬只是“季節轉換”，那么這一次，則堪稱多管齊下帶來的氣候變化，“全球變冷”——該狀態將長久存在，至少短期不可逆。
但這不一定全是壞事。
實際上，與其將這股寒意視作環境本身，不如將之當作商業世界對企業家，尤其是中國企業家的警醒——業績并不總是高歌猛進的，客戶也不總是信手拈來的，這才是商業的本質。想要活下去，中國企業、中國企業家必須先洞悉這股本質。
02
遺憾的是，眾多企業并沒有意識到，環境是“殘酷”的，成功必須自“競爭”得來。
這也難怪，自改革開放以來，中國企業得以蓬勃發展，乘風破浪。當新的環境來臨時，大多數人是反應不過來的，于是去抱怨、去躺平、去等待，去幻想回到美好的童年，最終陷入了集體迷思，并成為“寒意”的一部分。
彼得·德魯克在《管理的實踐》中提到，“企業的管理者有責任幫助企業擺脫對經濟周期的依賴。”事實上，經濟停滯并不可怕，可怕的是企業失去了增長的動力和方向，企業家失去了信心和勇氣。
這大可不必。
描述商業本質的關鍵詞并不止是殘酷和競爭，還有增長和價值。企業必須冷靜的意識到，增長從何而來，商業從來不是賭運氣，也并非鉆空子，而是從人性底層出發的價值交換。
因此，中國商業的繁榮是一定的。這信心，來自于國人對美好生活的向往。而“向往的生活”與“現實”之間的落差，就是消費者的長期預算，就是品牌的價值所在，就是企業的增長空間。
03
我估計，當下這個所謂的“寒冬”，最多也就會持續3-5年的時間，屆時，又會是萬物生機勃發的景象。但是，這3-5年不是給中國企業躺平的，這個“GapYear”，將是中國企業、中國企業家的篩選期。
如果說，風起時，任何企業都有機會，那么當商業本質回歸后，只有能深切洞察世道人心、愿意不斷創新，且認真做的企業才有機會登頂。
當然，具備以下三種特質的企業，將會比其他企業擁有更多的容錯率和高起點：
第一個特質是擁有很長時間的品牌經營歷史，并且時至今日依然在消費者心目當中擁有一個很明確的消費價值；
第二個特質是現在的企業規模體量，不管大小，至少在其所屬賽道上有獨特性；
第三個特質是企業家的決心，一要想把這個企業持續做好，二是愿意用新方法、新模式來應對變化。
“企業越來越難做了”，這只應是企業家尚未適應環境的一時哀嘆。你必須馬上警醒，去適應，去創新，去尋回初心，走過這段必經之路，就是一個絕好機會。
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
