12月2日至5日，中國企業家博鰲論壇在海南博鰲舉行，論壇由新華社和海南省人民政府、中國品牌建設促進會等聯合主辦，新華社品牌工程辦公室、新華網承辦。上海贏政通企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“贏政通”）董事長徐廉政出席論壇并作主題發言。
徐廉政說，企業家要重新思考企業對社會的意義和價值，要以平等、尊重、欣賞的眼光，激發員工和合伙人的積極性，輔之以新的工具和知識，讓企業在商業競爭中“不戰而勝”。
“以郁美凈兒童霜品牌為例，贏政通和郁美凈團隊一起努力，讓老國貨煥新，用新知識、新手段，賦能擁有品牌和產業基礎的老牌企業重新回到大眾視野。”徐廉政說。
企業家要有“局外人思維”
作為具有20多年投資和企業戰略賦能經驗的專家，徐廉政在不同時期運用不同模型體系，幫助飛鶴等企業實現飛躍。
當下，隨著傳統紅利減弱，不少企業發展顯現出疲態。徐廉政表示，只有真正為客戶創造獨一無二的價值，解決社會某個需求痛點的企業，才能在競爭中勝出。
他認為，三類企業可能獲得較大的發展機會。第一種是擁有較長品牌經營歷史，且在消費者心中依然擁有明確消費價值的企業；第二種是企業在一個獨特的賽道上擁有獨特的優勢和護城河，并且有一定規模；第三種就是企業家或創始人擁有強烈的持續成功的意愿和革新的決心，敢于“刮骨療傷”，用新思維、新方法來適應時代，改變企業。
徐廉政認為，未來發展最難的是“中庸型”企業。“商品匱乏的時代過去了，細分龍頭會崛起，中庸者沒有機會。”他說，一些規模大的企業也要警惕“空有規模的虛胖”。
在企業發展的過程中，什么是最重要的？徐廉政毫不遲疑地說：“人才是最重要的，企業家是最重要的。”他說，擁有創新和顛覆精神的企業家，永遠是時代發展的重要動力。
在企業運營方面，徐廉政強調企業家要有“局外人思維”，要像一個投資者一樣，站在企業外部看賽道、看模式、看壁壘、看趨勢，不要被具體的運營細節“一葉障目”。
“新時期的商業文明呼喚真正的企業家。”徐廉政說。
“共生體式”企業最有競爭力
徐廉政特別強調企業“共生體”的價值。他說，中國的商業文明更多地傾向于讓員工、伙伴、企業、投資人形成“命運共同體”。
“所有人在這個組織里各司其職，最大化發揮自身作用。”徐廉政表示，企業家作為組織中的“錨”，要找到企業的方向和價值，根據核心競爭力的需要整合不同的資源。剩下要做的的就是要尊重和公平對待人才，讓不同的人在最合適的崗位上發揮最大的作用。
徐廉政舉例說，今年以來，郁美凈品牌備受流量青睞，向新一代消費者展現了“國貨尖子生”的魅力。但他清醒地看到，流量浪潮退去之后，能留給消費者的不是情懷，而是價值，“走紅之后更需要審視自身發展道路，圍繞消費者真正的需求和價值，為消費者打造真正符合需求的高品質的產品。”
“通過戰略賦能，郁美凈從組織架構、產品創新、渠道更新等方面進行了全面升級，形成了‘線上線下銷售前臺牽引+品牌市場產品中臺賦能+供應鏈數字化后臺保障’的完整體系，堅定地走創新之路。”徐廉政說，從目前來看，郁美凈立足研發創新，聚焦消費者真實需求，不斷提升旗下產品的價值，走上了一條良性循環的道路。
轉自：財報網
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