在武昌首義路上，有一位店主王永紅，他是一名退伍軍人，也是我們首義片區的片長。顧名思義，首義路是辛亥革命的首發地，該區域不僅有著千年古樓“黃鶴樓”，同時也保存著大量革命印記遺址。王師傅在這個有著革命印記的片區，發揮著一個退伍軍人的余熱，他待人熱情友善，在這個片區是有名的熱心腸，為兩個誠信自律小組服務著，誰家的卷煙陳列不美觀、誰家的云POS終端系統操作有困難等等，他都會第一時間去幫忙處理。
王師傅的店鋪雖然小，但是經過我們充分的設計和改造，配合他自己精心的配色和修飾，他的店已經成為首義片區最成功打造的一戶小戶型特色終端，充分利用了店鋪的每一寸空間。店鋪中央掛著他當兵時的老照片，柜臺的陳列上，結合了他當兵時獲得的各種榮譽證書，充分展示了店鋪的紅色文化氣息。王師傅也是轄區最早一批開始使用云POS終端系統的，他已經能夠熟練的運用云POS終端系統的各種功能管理店鋪的進銷存。
一個“責任田”，收獲組員好評
王師傅是首義片區的誠信自律小組片長，之前是首義一路的組長，在擔任組長期間就充分發揮自己的職責，守好每一個“責任田”，通過勤走訪，多溝通，贏得了組員的一致好評。今年，他通過組長推薦，被推薦為首義片區的片長，負責“首義一組、首義二組、工程營、長湖南村、長湖北村”5個小組的誠信自律工作。
一份承諾書，承載彼此信任
從組長到片長，王師傅說“這個不僅僅是身份的轉變，更多的是煙草對我的肯定，組長們對我工作的信任”。5個小組，每個小組工作進度不一，建設程度不一，組長能力水平不一，如何能將這5個小組“一碗水端平”，是王片長上任后，第一個思考的問題。于是,他起草了一份承諾書，發放到片區群里，征詢組長意見，明確提出5個小組一個獎懲標準，瞬間得到了組長的擁護，紛紛表示“大家在一個區域內經營，如果標準不一致，工作難開展。這樣明確后，大家統一，我們組長也有‘利劍’在手，不怕市場‘整’不好”。說干就干，第二天5個小組會先后錯時召開，從早到晚，王片長每個小組必參加，現場傳達到位，確認簽字照相。一份承諾書，體現的是各位組員對開展誠信自律工作的信任，也是抱團取暖的一種體現。
一輛電動車，拉近組員關系
為盡快掌握片區情況，王片長購買了一輛電動車，他說“之前15戶，每天走一走就當散步鍛煉身體，現在76戶，為了能第一時間幫助組員提出的任何問題，只有用‘騎’來的比較快”。 每天早上8點群里簡短的一聲問候，中午店內的一個點頭微笑，晚上群里的經驗分享，這就是我們王片長的一天。從早到晚，披星戴月，為每一位組員默默付出。
一個微信群，實現自我價值
從15個人的小舞臺，到現在76人的大平臺，一個微信群，把大家組建在一起；一個小組，把大家凝聚在一起；一個片區，把大家的利益困在一起，從前沒有組織的群體現在有了組織，他說“誠信自律小組的建設”的搭建不是自我價值的實現，而是社會責任感的體現，誠信社會“你、我、他”。
王師傅做生意如做人，始終用軍人的魂，堅毅前行，笑意人生，走一片紅一片，無愧片區的帶頭人與榜樣。（張苑）
轉自：永州新聞網
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