今年以來,當陽市煙草專賣局(營銷部)創新性構建資產網格化管理模型,全面推進資產網格化管理。加強資產基礎管理和日常管控,不斷提升資產管理質效,持續賦能企業經營管理。
堅持“問題導向”,探索資產“網格化”管理模式
針對當前資產管理過程中存在的資產存放地點模糊、使用情況不清、流轉效率低下、動態監管難、共享共用難等問題,當陽市煙草專賣局(營銷部)借鑒融合社區網格化管理思路,結合“資產全生命周期管理”理念,將部門劃分為“大網格”,將部門對應的辦公室劃分為“小網格”,構建成“一張網”,創新性提出了資產“網格化”管理模式并推進運用,網住了資產從存放、流動使用、修理維護到報廢處理的方方面面、邊邊角角。各部門配置資產管理員,落實資產管理責任。對每項資產明確到使用人、存放地點,并錄入資產“網格化”管理表格中,如有任何變更操作由資產管理員及時進行確認。嚴格規范資產管理流程節點,有效防范化解資產管理風險,實現了資產的動態化、精細化、科學化管理。
圖為資產管理員清點現存資產
織密“精網細格”,變“粗管散治”為“精管細治”
當陽市煙草專賣局(營銷部)全面推進資產網格化管理,從多方面提升了資產配置與使用效益。一方面,形成了“資產人人管,人人管資產”的資產管理理念,增強了全員管理意識與權責意識,以資產“網格化”管理帶動管理融合“規范化”,資產管理的脈絡更加清晰,企業管理的行為更加規范;另一方面,通過實現對資產的動態管理,將資產清查盤活植入日常管理當中,內部及時監控管理正在使用資產,及時調劑使用閑置資產,讓閑置資產“活”起來,極大程度上提高了資產的利用效率。此外,資產網格化管理模式運行中通過對資產數據進行匯聚分析,為管理層提供數據參考,為決策層提供戰略決策的依據,促進資產管理全生命周期價值最優,提升決策科學性。變基層資產管理“末梢”為企業戰略決策“前哨”,進一步提升了業財融合的質效,促進企業高效運轉。
圖為資產管理員完善資產標簽
聚焦“管理融合”,推廣“金點子”凝聚“強合力”
當陽市煙草專賣局(營銷部)堅持創新引領,聚焦管理融合,加強資產“網格化”管理模式推廣運用。此方法模式在本單位資產管理工作取得一定成效的基礎上,積極總結和推廣,將資產網格化管理模式的操作與使用流程剪輯成微視頻,配以直接明了的文字標注和生動的語音講解,還配以文檔將具體細節加以闡述,發布后,得到了全市其他多家營銷部等兄弟單位的借鑒使用,實現資產“網格化”管理模式的運用更加廣泛。通過對資產網格化管理模式的全面推廣,凝聚了行業共同提升國有資產管理水平合力、確保了國有資產保值增值的“強合力”。
下階段,當陽市煙草專賣局(營銷部)將堅決貫徹落實黨中央關于國有資產管理的決策部署,持續加強對資產的高效管理。精益求精,不斷打磨和完善資產“網格化”管理模式,有效提升資產的使用效能,促進企業運營提質增效,為煙草行業高質量發展添磚加瓦。(文/圖 陳艾琦、王江林)
轉自：中國網
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