蘄春縣煙草局：張榜黨支部探索黨建融合發展新模式，以高質量黨建引領高質量發展

今年以來,蘄春縣煙草專賣局(營銷部)張榜黨支部始終把加強黨的建設作為“根”和“魂”,認真貫徹縣局(營銷部)黨組決策部署,探索實踐“四個一”黨業融合模式,以高質量黨建引領、推動高質量發展。

一以支委“第一議題”找準業務“第一坐標”。依托“3+1”黨建主體責任體系,以支委“第一議題”找準業務“第一坐標”,研究業務工作首先對標新時代中國特色社會主義思想,推進業務工作首先對照上級黨組部署要求,把支委“第一議題”拓展至周例會“第一主題”、調查研究“第一課題”。針對市局“融鏈先鋒”專項行動,組織業務骨干和創新專家領銜《提升零售客戶滿意度》課題,從“對標爭位、提檔競位、提質保位”三個維度破題,通過開展“市場+數據”調研、“思想+管理”診斷、“黨建標準+業務流程”改進,促使“把方向、管大局、保落實”作用落地落細。

二以黨建“第一責任”引領發展“第一要務”。緊抓責任制這個“牛鼻子”,把黨建作為“一把手”工程,支委成員圍繞“管思想、管業務、管紀律、管隊伍”,制定黨建責任清單,同時兼任所在黨小組的黨建指導員,發揮政治督導、業務督辦、問效督責的作用。堅持將黨的建設作為推動各項工作高質量發展的“紅色動力”,將黨建引領這條主線貫穿業務工作全流程、全周期,實現黨建業務無縫對接。通過黨員大會“定期學”、主題黨日“重點學”、指尖課程“同步學”等多種形式,開展一系列富有針對性和實效性的組織活動,進一步強化了黨員干部的理論武裝,錘煉了黨員干部的黨性修養。按照中心工作延伸到哪里,黨的工作就做到哪里的要求,將黨建與業務深度融合,將組織生活作為溝通業務、剖析問題、探討方法的重要途徑。同時,把握職責定位,緊扣黨建、業務工作重點,按照聯建品牌的組織構成、品牌理念和內涵,聚焦黨員的先鋒特質,聯合開展主題黨日等活動,支部的聚合力和向心力不斷提升。

三以監督“第一關口”筑牢政治生態“第一防線”。加強清廉所部隊建設,制定《違法違紀“一案雙查”問責實施辦法》,查辦干部職工違紀違法案件時,一并調查黨支部主體責任、書記“第一責任人”責任、紀檢委員監督責任是否落實,防范“小微腐”,規范執法、服務行為。堅持不懈強化干部監督。加強日常監督,注重抓早、抓小,經常性對黨員進行“體檢”,對傾向性問題早打預防針,嚴防小毛病發展成大問題。增強監管合力,健全和拓寬群眾監督渠道,切實筑牢政治生態“防護網”。通過采取專項整治措施,扎實整治不擔當不作為、紀律松弛等作風頑疾。通過跟蹤督查,嚴厲查處辦事效率低下等不正之風,以作風建設的持久性維護穩固持久的政治生態。始終保持懲治腐敗的高壓態勢,做到有腐必懲、有貪必肅,抓早抓小、快查快結。以猛藥去疴、重典治亂的決心,強力治污除垢,凈化政治生態。

四以支部“第一陣地”延深市場“第一觸角”。制定《支委會議事規則》,“三會一課”做到理論必學、業務必講、形勢必研、法規必訓、作風必評;建立“四方聯動”機制,組織支部委員、客戶經理、市管員、送貨員召開月度聯席會,通過工作紀律、行為規范“共學”,違法、違規、異常信息“共享”,品牌培育、貨源投放、卷煙價格等數據“共研”,形成信息傳遞、數據預警、反饋處置、監督提醒的協同模式。采取積分制管理模式,以量化積分破解黨建難題。聚焦黨員管理薄弱環節,推行黨建積分制,將黨組織和黨員的權利、義務量化為標準分值,對黨小組、黨員進行全方位多角度評價,黨組織和黨員參與的每一項活動、辦的每一件實事都量化成積分,實現了黨建管理數字化、精細化和規范化。(徐升)

　　轉自：中國網

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