一組數據見證齊魯醫院德州醫院加快國家區域醫療中心建設的成果：去年獲批國家區域醫療中心建設單位，系全省首個入選的綜合類國家區域醫療中心；今年一季度三級公立醫院省考13名，CMI（病種組合指數）躍升至全省第4位；全省三級綜合醫院住院服務績效評價總排名位列第15位；高分通過三級甲等醫院復審，躋身全省醫療“第一梯隊”。
德州醫院跨越式發展的背后，離不開奮進德醫人的共同努力，更離不開一位務實創新、敢作善為的醫院管理者——醫院黨委副書記、院長王東海。在機遇與挑戰并存下，他帶領德州醫院開創了獨具特色的“齊魯-德醫”建設新模式，致力創建國家區域醫療中心示范單位，讓群眾就醫不再“北上南下”。
牽手“齊魯” 兩院同質化管理
“德州醫院是一所承載著多方希望、因需而生的醫院。”作為齊魯醫院與德州市人民醫院合作牽手的全程親歷者，王東海有著深刻的體悟。
德州醫院前身為德州市人民醫院，始建于1948年，建院伊始即為德州的龍頭醫院。70多年來，德醫人篳路藍縷，櫛風沐雨，打造了我市唯一一所綜合性三級甲等醫院。改革開放以來，醫院漸漸無法滿足市民不斷提高的就醫需求，在市委市政府的大力推動下，迎來了跨越式發展的高光時刻。
2021年11月11日，德州市政府與山東大學齊魯醫院簽訂戰略合作協議。2022年1月15日，齊魯醫院管理團隊和專家團隊進駐德州醫院，全面開啟兩院合作共建新時代。也是這一天，王東海由齊魯醫院調任德州醫院，任執行院長。
王東海坦言，合作共建模式無先例可循，不管在人才派駐、行政管理，還是信息化互聯互通建設、如何與當地政策相融合等方面，都面臨挑戰，需要去探索、去開拓、去創新。
齊魯醫院德州醫院駐京人才聯絡站揭牌
2022年10月18日，德州醫院成功申報國家區域醫療中心建設單位，市委市政府積極落實土地、規劃等建設條件，并給予后續發展相關政策支持。
如何主動借勢，在短時間里精準補齊短板，打造符合德州定位的區域醫療中心？這成為擺在醫院管理層面前的重要課題。
“同質化管理是我們選擇的路徑。”王東海稱，在合作共建之初，管理團隊便開始謀劃借力齊魯醫院的優勢，探索一條獨具特色的“齊魯-德醫”建設新模式：將齊魯醫院臨床學科、人才培養、運營管理等方面的先進經驗，完完整整地“落地”德州醫院，不但要建章立制，還要確保所有的管理制度和流程始終保持“齊魯標準”。
其中，尤為重要的是“一體化”垂直管理：派出包括院長、執行院長、副院長、醫務部主任、護理部主任在內的管理團隊，實現行政、臨床、醫技科室全覆蓋，推動“人才、技術、品牌、管理”四平移。
學科強院 做精做細亞專科
齊魯醫院高端醫療資源的到來，讓德州醫院快速飛躍。但王東海深知，打鐵還需自身硬，唯有緊抓學科建設和技術提升，才能讓醫院獲得持續向上生長的力量。
在同質化管理的前提下，他倡導“先看再變”的管理方針，堅持“黨建領院、醫療立院、學科強院、人才興院、文化塑院”五大發展戰略，推行內科外科化、外科微創化、微創手術機器人化、微創四級手術優先化“四化”建設，并充分展現出實干家的精神，一心撲在醫院發展上。“我們的目標是：5年時間‘國考’獲A級，‘省考’進前10。”王東海語氣堅定。
在此背景下，德州醫院制定了學科建設方案，根據學科基礎、目標定位、學科規劃等綜合評定，將全院學科分為重點學科、優勢學科、潛力學科和基礎學科4個層次，以“點面結合”推動學科優質發展。
以神經外科為例，為做到專病專治，王東海倡導該科室建設亞專科提升競爭力。但這一觀點也有同事提出質疑，他提議道：“不如以1年為期，用事實說話。”
1年間，神經外科建立了腦血管病、功能神外、神經腫瘤、脊柱脊髓神經外、神經重癥5個亞專業。每位醫生專注各自亞專業方向，把擅長的領域做精做細。帶來的最直觀的變化是：患者得到了更系統、更精準的救治。
數據是最好的佐證：此前，醫院頸動脈內膜剝脫術1年僅做5例，目前達百余例；介入手術此前1年約50例，今年預計超過200例。
王東海帶領亞專科團隊討論攻堅方案
為帶動區域內學科發展，德州醫院創新開展微創手術直播周活動，胸外科、神經外科、胃腸外科等18個科室專家以“直播+外科手術”方式，亮家底、展絕活，進行60余場手術直播，舉辦28場線上講座，與全國同道互動交流。并定期開展“院科”兩級科研宣講，逐步建立臨床數據庫、科研實驗室、生物樣本庫等科研平臺，與齊魯醫院共同組建各類研發和轉化中心，全面建成臨床科研協同體系。
讓王東海自豪的是，1年多以來，德州醫院學科群建設優勢凸顯。胸外科獲批山東省首批醫藥衛生重點學科，系德州市唯一。獲批山東省醫藥衛生科技發展計劃等項目立項18項，獲得山東省檔案學優秀成果獎、齊魯巾幗科技創新之星獎4項，獲得德州市科學技術進步獎、德州市第十六屆自然科學優秀學術成果獎38項。作為省級重點專科建設單位，神經外科在腦血管病、功能神經外科等治療方面已達到國內先進水平。
引育結合 鍛造“帶不走”的醫療隊
人才是一所醫院發展的動力之源。“這所醫院不缺院長，缺的是技術、是專家。”王東海直言，打造一支“帶不走”的高水平醫療隊伍，是他來德州的真正使命，也是國家區域醫療中心建設的最終目標。
今年初，56歲的市民劉先生被診斷顱內有多個動脈瘤，他慕名來到神經外科就診。王東海應用Lattice密網支架（新型血流導向密網支架）對其進行治療，手術很順利。
此次手術是全國范圍內首例成功將Lattice密網支架置入小于2mm病變血管內，同時通過一次手術治療兩個位置的顱內動脈瘤，在全國也尚屬首次。
“此前，這種手術我們很少遇到，患者基本都是‘北上南下’。”對于德州醫院2年來的轉變，神經外科副主任醫師李鴻源深有體會。他說，在齊魯醫院專家的指導下，他們的診療技術更加規范，科室管理模式更加科學有效，醫護人員也有了接觸國內甚至國際領先診療技術的機會。“王東海院長是齊魯醫院神經外科專家，曾帶領團隊在缺血性腦血管病治療領域作出許多開拓性工作。名師在身邊，每一場手術都是我們難得的學習機會。”李鴻源感慨道。
“我們就是要做別人做不了的手術，治別人治不了的病，讓每位醫生都能在亞專科領域做到頂尖。”王東海在全院大會上不止一次說道。
在他的鼓勵下，2年間，德州醫院開展省內先進水平疑難復雜手術千余例，引進新技術、新項目90余項。其中，基底動脈尖寬頸動脈瘤WEB植入術為全省首例，“微微創”腹膜透析置管術、微創冠狀動脈搭橋手術填補德州及周邊地區技術空白。這些手術的成功，都讓德州醫院頻頻“出圈”。
合作共建以來，齊魯醫院先后選派百余名知名專家、學科帶頭人進駐德州醫院。針對患者外轉率較高的病種，啟動“薪火璀璨”師徒傳承人才培養項目，讓齊魯名醫帶本地專家，使更多學科逐漸由弱變強。與此同時，德州醫院實施“引育結合”的人才興院戰略。
所謂“引”，即柔性引進一批高技術、高層次醫學人才：心臟外科副主任李建新團隊為患者實施德州首例胸腔鏡輔助下微創冠脈搭橋手術，成為全省可獨立開展微創瓣膜修復手術的醫院之一；創傷運動醫學科醫學博士、副主任醫師龐同濤團隊首次完成的脛骨大段骨缺損的骨搬運手術、頸肋切除術，填補德州醫院空白。
所謂“育”，即實施“育苗人才”“優青人才”“杰青人才”培育計劃，面向院內不同層次人員，精準選拔和培育一批高層次人才，在學科交流、外出學習等方面優先支持，通過“賽馬相馬”、練兵強兵，為醫院長足發展注入不竭動力。
眼下，德州醫院構建起“主任+執行主任”學科帶頭人體系，共有博士37名、碩士690名，柔性引進高層次人才4名，聘請了一大批全國知名教授為特聘假日專家，“德醫”品牌輻射效應初步形成。
資源下沉 實現“大病不出市”
“看病就醫更方便了”“預約掛號更便捷了”……2年來，德州醫院的變化越來越多地被患者看在眼里。
提升患者就醫體驗，是醫院發展的重要一環，也是國家區域醫療中心建設的重要目標。“我們的目的就是用創新打造與時俱進的‘德醫特色’。”合作共建以來，王東海牢牢把握“以患者為中心”的現代醫院管理理念，著力推行“一站式”多學科診療（MDT）服務模式，針對腫瘤、疑難復雜疾病、多系統多器官疾病，采用多學科專家聯合診斷、聯合治療，為患者提供最優方案；打造德州市首個“麻醉與圍術期醫學科”，整合了中心手術室麻醉、日間手術麻醉等學科資源，為患者提供“全方位、全周期”的無痛診療。
齊魯醫院德州醫院中心院區一期即將投用
一枝獨秀不是春。今年以來，德州醫院作為牽頭單位，與德州市第七人民醫院、禹城市人民醫院等近30家單位簽訂醫聯體合作協議，充分發揮區域龍頭作用，為成員單位開展專科共建、臨床帶教、業務指導、項目協作幫扶；牽頭成立全市首個專科聯盟，利用資源、技術優勢，促進區域內醫院優勢互補、深度聯動、資源共享、共同發展。
“國家區域醫療中心建設，旨在支持優質醫療資源品牌輸出，最大限度發揮醫療資源富集城市相關醫院的帶動作用，盤活地方醫療資源。”王東海稱，德州醫院通過管理、技術、人才等輸出，填補當地若干技術空白，有效帶動、提升了當地醫療服務能力，正逐步實現“大病不出市”的目標。
德州醫院申創國家第四批、山東省首個國家區域醫療中心建設項目后，立即組建工作專班，確定了針對德州外轉率高的8個重點病種，建設5大診療中心、15個重點學科的“515”建設規劃，為國家區域醫療中心建設繪制好路線圖、施工圖。
眼下，位于天衢新區的齊魯醫院德州醫院中心院區（德州市東部醫療中心）正在加緊建設，一期預計年后投用。“我們計劃用5至10年，將其建成魯西北、冀東南的醫學高地，打造國內知名的高水平研究型醫院。”王東海介紹。
不到2年的時間，在各方面的高位推進之下，“地方政府真支持，齊魯醫院真輸出，依托醫院真配合”的良性共建局面已經形成。“這是一場沒有固定模板和既往經驗的全新探索，靠著真改革、真共建，為我市國家區域醫療中心建設帶來了真突破，德州百姓在‘家門口’享受優質醫療服務的夢想逐步照進現實。”德州市人大常委會副主任、齊魯醫院德州醫院黨委書記王曉東如是說。
轉自：中國網
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