人才隊伍的建設是企業高質量發展的基石，加強人才隊伍專業化能力建設，構建分層分類的培訓體系，通過開展領導干部管理能力提升、中青年干部素質提升、專業人才技能提升專題培訓，加快隊伍知識更新、增強工作本領。完善干部考核評價體系，加強考核結果綜合運用，加大績效考核力度，激發干部職工干事創業活力，這其中關鍵是要創造良性的競爭環境,要持續發展,就必須注重內部競爭力的培養和戰斗力的增強,而這種競爭力和戰斗力絕不會自然形成,必須要建立內部競爭機制。那么如何建立內部競爭機制呢？
一是持續開展員工思想建設，著力消除不思進取的思想狀態。在每個企業員工心中建立危機意識，同時使其保持這種基本心態。如果放松警惕，通過全行業辛苦打拼出來的市場就會不知不覺地被“違規經營行為”蠶食掉。守住現有市場比前期打拼市場更困難、更有意義，要聯合市場監管部門，對違規行為予以嚴厲打擊，維護好市場，同時主動制定貼近市場一線、提供良好服務、建立市場經濟條件下企業優勢的戰略，進一步增強適應外部環境變化的能力。
二是打造接地氣的企業文化制度。煙草應該鼓勵各層級員工以不斷挑戰自己，不斷提高自己，再利用績效考核的手段，發揮團隊內部的良性競爭，既要關注員工的短期績效水平，也要著眼于員工的給企業長期創造的價值。通過各種激勵手段,包括但不限于物質激勵，更多地讓員工在精神層面上獲得自我實現，包括但不限于公開表揚鼓勵、系統內通報嘉獎等。
三是激發“沖突”。其實這種所謂“沖突”是良性的不同意見和決策的碰撞、博弈，與一團糟的團隊相比，優秀團隊中碰撞會更多。如我們是否過于偏重折衷方案以致于忽略了長遠目標；我們是否過于注重不傷害他人的感情；我們是否認為在獎勵方面，得眾望比有能力和高績效更重要；我們是否過分注重獲得決策意見的一致。除此之外，下屬是否害怕向上級表達自己的疑問；企業的員工是否對變革表現出異乎尋常的抵觸。如果我們的企業有其中的一個或多個問題時，便表明需要激發“沖突”。
首先，需要自上而下的率先示范作用，坦然接受沖突，實地了解實情，勇于接受不同意見；其次，對那些敢于向現狀挑戰、倡議新觀念、提出不同看法和進行獨創思考的個體給予大力獎勵，如表揚、晉升等手段，管理者還需要借助一些技術性的手段，比如在企業中給予“持不同意見者”更多的發聲渠道，即指定一個或幾個人，讓其在討論中專門提出異見并進行討論；第三，深入改革績效考核體系，通過多個維度的關鍵業績指標，把個人對企業的貢獻度進行量化，來實行科學、客觀的考核機制，使每位愿為、會為、有為的員工能夠向著更高的目標努力，能夠為企業貢獻更大的力量。
良性競爭發生在企業內部時是需要加以控制的，沖突必須是可控的良性的，團隊意識不能受到大的沖擊。良性競爭應該是競爭雙方或多方是螺旋上升的，對工作質量不斷起到托舉作用，而不是出于單純的情緒化對立或者相互使絆，惡意干擾。建立良好的溝通機制，是保障良好的溝通方式路徑，可以把競爭的弊端最小化。從而為企業的高質量發展提供源源不斷的內生動力。（雷飛）
轉自：中國網
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