今年以來，淮北市煙草專賣局（公司）大力開展績效管理工作，通過建立健全績效考核體系，夯實績效管理基礎，發揮考核“指揮棒”作用，督導強化績效考核全過程，推進企業向高質量穩步進發。
強化頂層設計。堅持從績效頂層設計入手，按照省局績效管理簡明讀本要求，持續優化績效考核方案，并建設性提出挑戰性目標工作舉措，劃分并明晰各單位指標責任及其占比，對挑戰性目標達成的單位給予加分獎勵，充分讓各單位動起來，摒棄“小成即滿”思想，夯實各單位責任鏈條。
強化督導檢查。堅持以“實干”為導向，加強對目標績效的領導，強化對目標績效考核的監測分析調度，采用月度召開調度會方式，共同研討重點目標推進情況，采用半年目標“回頭看”方式，共同找問題、督進度、抓質量，切實繪好績效考核“施工藍圖”。
強化結果運用。將考核結果作為評優評先、干部選拔任用的依據之一，將考核結果與績效獎金、獎勵資金的發放以及優質資源的分配掛鉤；采用平時考核與年度考核相結合的方式，實施“積分制”管理辦法，結合技術技能評聘與聘期管理，調動干部員工工作積極性，提振干事創業精氣神。（莊佳寶）
轉自：永州新聞網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
