黃州區煙草專賣局：挖掘創新“動能” 激活創新“因子”

　　為推動數字化轉型深入開展,近期,黃州區煙草專賣局緊緊圍繞業務融合、成果轉化、專業素養提升等方面,扎實推進數字化轉型。

　　從實際出發,挖掘創新“動能”

　　黃州區煙草專賣局堅持問題導向,緊盯實際工作中的難點、堵點、痛點問題,從業務管理數字化、優化客戶服務流程等方面尋求突破,通過開展精益課題研究、QC活動和科技創新活動,加大數字化轉型成果轉換力度,及時總結提煉關鍵技術,努力實現研究成果的“可操作、可復制、可推廣”,將創新成果轉化為實際效果,探尋科技創新成果轉化“最優解”,實現創新與業務相互促進的良好局面。

(區局創新項目制作的合理布局分布圖 王燦  制作)

　　“可以的,一點就知道這個地方能不能辦證。嗯,穩定區,看來我得換個地方辦證。”

　　“是的,穩定區,我們實行退一進一政策,您想申請辦證的這個地方暫時還不能辦證。”

　　在黃州區煙草專賣局的行政服務大廳里,前來咨詢申請辦證的群眾,通過手機掃描二維碼,在手機地圖中就看到了自己想辦證區域的狀態,一目了然。

　　上述平臺是黃州區煙草專賣局依托創新項目《卷煙零售點合理布局數字化模型研究與應用》,將測算出的單元網格區間數據、坐標位置、零售戶分布狀況,在網上平臺中進行可視化展示,方便群眾直接查詢可辦證區域位置,確保調控零售戶數量保持在合理容量區間。

　　以實干為要,激活創新“因子”

　　區局根據年初收集到的數字轉型課題,結合自身工作實際,深挖工作流程痛點難點,構建需求場景和思維導圖。采用業務骨干“領題”攻堅機制,持續做優數據高質量供給保障,由業務需求部門和數字團隊共同組建專題項目組,積極探索改進的新舉措、新方法,著力提升課題研究實效。

(區局開展創新活動交流討論 王燦  攝)

　　在《創建專賣執法文書現場制作新模式》的QC活動中,區局針對手寫的現場行政執法文書速度較慢、且準確度不高,與行業高質量發展及高質量執法隊伍建設要求還有差距的現狀。區局求索QC小組,立足崗位工作實際,廣泛借鑒先進經驗,探索提出了專賣執法文書現場實時制作新模式,實現了專賣執法文書現場掃描、現場打印,以更好的為行政執法標準化、信息化提供支撐,進而提升專賣人員現場執法工作效率及執法案卷質量。

　　活動中,指定專人對課題選擇、現狀調查、活動推進、整改成效等各環節進行全過程管控,有計劃地開展活動集中輔導和進度督導,針對存在的問題及時研討,解決活動推進受阻因素,以濃厚的氛圍推進活動有序開展。 QC活動實施后,辦案效率顯著提升,相關文書的制作時間得到了極大的縮短,并獲得軟件注冊權一件,實現現場辦案文書打印制作,提高了辦案效率,有效規避法律風險。

　　增實效為主,組建創新隊伍

　　注重素養提升,常態化開展數字化相關培訓,努力鍛造一支既有技術能力又具備數字化思維的高質量人才隊伍。堅持以“重創新”驅動發展,發揮“師帶徒、匠帶兵”的示范帶頭作用,通過“課題+攻關+運用”閉環管理方式,推動創新成果轉化,按照“分類施策、因地制宜”的要求,實行積分管理制,完善創新人員管理檔案,鼓勵更多科技創新人員參與到創新成果轉化落地應用工作中。(王燦)

　　轉自：中國網

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