淮北市煙草專賣局（公司）四個加強持續筑牢發展基礎

今年以來，淮北市煙草專賣局（公司）認真對照省局條線考核方案，圍繞年度目標任務查缺補漏、爭先進位，持續筑牢高質量發展的基礎。

一是加強隊伍建設，進一步激發工作活力。對接企業高質量發展目標及條線需求，加強專業人才引進培養，重視專業技能人才成長環境建設，健全人才激勵、教育培訓、職業發展等制度，拓寬人才成長路徑。持續強化人才梯隊建設，做到“好苗”選用一批、“墩苗”培養一批、“青苗”儲備一批，推動干部員工隊伍年齡、學歷、能力結構全面升級。

二是加強作風建設，進一步激勵實干擔當。堅持教育與培養相結合，健全推動作風轉變的長效保障機制，營造干事創業好氛圍；綜合運用上級考與下級評、年度考與日常評等方式，全面直觀地考核干部工作實績；根據實施方案持續開展本年度廉潔文化工作，切實增強廉潔文化的影響力、滲透力和感染力。

三是加強創新驅動，進一步提升發展動力。加大人才培養和創新能力建設，做好工作規劃，深挖管理效益，解決發展瓶頸，以重點突破帶動全面進位；完善創新機制，搭建“問題+項目+人才”靶向創新模式，與業務深度融合，提升課題攻堅的系統性、實效性，與人才培養緊密結合，在實踐中鍛煉隊伍、提升能力。

四是加強精益管理，進一步提升物流質效。以對標學習滬蘇浙先進經驗為契機，強化目標、對標、預算、定額管理，從基礎建設、精益管理、隊伍建設、內部管理上多管齊下，開展常態化對標指標分析，針對短板補弱項，定期跟蹤評估，切實推動指標提升工作向好發展。以全要素精益物流評價為抓手，加大10S現場管理檢查力度，針對制約物流運行的瓶頸問題，廣泛開展群眾性創新工作，集中力量攻關，實現物流控本增效。（張璇、鄭朋）

　　轉自：中國網

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