今年以來,黃梅縣煙草專賣局(營銷部)堅持完整、準確、全面貫徹新發展理念,將財務管理體制機制改革和智能財務共享中心建設同步謀劃、一體推進,共同學習智能化財務共享平臺,加快財務數字化轉型升級步伐。
主要負責人王洪平表示,要積極響應、密切配合、認真貫徹落實市局(公司)關于智能財務共享平臺建設的決策和部署,積極推進智能財務共享平臺的優化,推進智能財務共享平臺在基層落地落細,努力將智能財務共享平臺打造成推動黃岡煙草現代化建設新的契機,助力數字化轉型和現代化建設。
資源整合做加法,會計核算、財務管理模式更加優化。縣局充分結合工作實際,將縣局財務管理集中到智能財務共享中心進行標準化、自動化處理,形成“統一標準、統一流程、統一支付、統一核算、統一管理”的業務模式,以推動政策制度落實的深入性、準確性為目標,進一步拓寬財務人員數智化、共享化視野,引領財務人員轉變觀念、涵養思維,提升適應新時代財務管理轉型的意識和能力,全面推動財務工作實現從“會計核算型”向“價值創造型”的轉變。
圍繞業財融合,以需求為牽引,以問題為導向,深入調查研究,協助基層單位梳理報銷業務的痛點、堵點和難點,服務圍繞基層轉,切實解決實際問題。
圖為:財務人員學習共享系統共性問題 商雙 攝
隊伍建設做乘法,財務組織、業務素質有效提高。智能財務共享中心中的智能報賬功能,使業務報銷更加便捷高效,讓數據多跑路、讓員工少跑腿。共享中心運行后,縣局通過業務流程優化及崗位、人員整合,進一步優化人力資源配置,實現了財務管理體系的集約高效。
在部門專業化上,針對財務隊伍青黃不接、專業深度不夠的現狀,財務人員積極到省局財務上掛進修,提高專業技能;在部門協同上,落實“機關為基層服務”的方針,主動為業務部門和基層所部提供服務,通過培訓,每個部門均有一名報賬員,負責部門報賬工作,報賬員與財務辦人員協同發力,提高財務工作處置實效。
圖為:基層人員學習共享系統流程 劉雙艷 攝
豐富培訓形式,培訓人員以PPT演示及學習相關財務管理辦法相結合的形式,具體對財務共享平臺報銷業務線上線下流程、費用執行制度、經濟事項必要附件的總體要求及費用報銷過程中的注意事項等方面進行了詳細講解,并仔細回答了報賬人員的相關問題;鼓勵財務人員積極參加專業技能考試,以學促考,以學促用,讓財務人員能夠提升自身的專業知識水平,從而提高單位會計人員整體業務水平,加快實現財務職能轉型,財務人員由核算型向服務型、管理型轉變,建設一支與高質量發展需求相匹配的高技能人才隊伍。
始終把圍繞中心、服務大局作為履職主線,堅持“嚴格管理、精細服務、強化保障”的工作思路,強隊伍、促業務,服務基層、輔助業務,全力當好黃梅縣局“大管家”,推進全局工作全方位提質增效,為企業高效有序運轉提供有力保障,在行業高質量發展中彰顯擔當與作為。
黃梅縣局高度重視對共享系統的學習和對人才隊伍的建設,在本單位內構建起精簡高效的財務系統,形成了全方位、全過程成本費用管控格局,實現了預算管理全過程信息化管控,做到開源與節流并重,為降本增效提供了持續動力支撐,以更有價值的財務管理推動全市系統高質量發展爭先競位。(劉雙艷)
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
