隨著數字化改革的步伐持續推進,基層單位普遍存在數字生態圈“小”,數字信息來源“缺”,數字應用場景“少”,數字處理能力“弱”等問題。針對這一現狀,上虞區煙草專賣局(分公司)持續優化基層“黨、數、業”深度融合機制,通過三項舉措,形成黨建互學互鑒、資源整合互享、信息交流互聯的數字新生態,推動虞煙數字化轉型邁上新臺階。
著墨“黨建紅”,支部聯合破場景
堅持場景驅動,找準改革突破口,創新“黨支部+課題”機制,各支部協同聯動,聚集50余名黨員骨干,進行多輪頭腦風暴,積極尋找跨部門、跨條線、跨崗位的“多跨場景”應用,全年挖掘數字場景60余個,其中多跨場景10余個,為打造具有虞煙辨識度的硬核成果奠定重要基礎。
圖為上虞區煙草專賣局(分公司)開展數字研討頭腦風暴
落筆“活力青”,黨團靠前學本領
組建“上虞煙草數創訓練營”,以17名黨團青年為主力,努力克服工學矛盾,利用業余時間開展60余次常態化培訓,初步建成數字化人才梯隊,進一步推動技術、人才、項目同頻共振;強化“學用結合”,由黨團青年領題攻關數創產品,在實戰中錘煉數字尖兵、磨煉“馭數”本領。
“雖然很辛苦,但是通過一段時間的學習,每個人都收獲滿滿,現在我們訓練營的同學都是單位的數字小能手啦!”作為訓練營的優秀學員之一,謝佳麗還代表紹興地區獲得了全省系統低代碼競賽個人前十的好成績。
圖為青年員工進行低代碼學習
暈染“數字藍”,黨建聯建拓數源
以黨建聯建解業務難題,與地方大數據局支部簽訂聯建協議,開展全方位、多層次的數字化改革研討,打破行業壁壘,推進信息共享、資源傾斜。通過聯建,獲取市場滿意度等數據源,應用到提升客戶滿意度、服務外包控價模型等項目中,有效解決數據資源“卡脖子”問題。
圖為支部聯建簽約儀式
下階段,上虞區煙草專賣局(分公司)將持續優化基層“黨、數、業”深度融合機制,讓數字變革這一關鍵變量成為推動虞煙現代化高質量發展的重要增量,助力數字化改革“一子落而滿盤活”。
轉自：中國網
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