為進一步提升數據生產力,在浙煙“數字化轉型”的大跑道中細化子跑道、跑出加速度,上虞區煙草專賣局(分公司)努力探尋數業深度融合路徑,積極開展數字化轉型基層實踐,力爭發揮數字化改革的引領、撬動和賦能作用,實現基層單位從“+數字”到“數字+”的精彩蝶變。
工具研發,“以數惠民”,提升基層工作“幸福指數”
將數字化融入基層工作,依托靈犀千問平臺,開發基層一線服務工具箱,實現線下工作“線上辦、線上審、線上轉”,讓“數據跑路”代替“基層跑腿”。聚焦重復做、易遺漏、多頭管的日常工作,研發“移動盤庫明細查詢”、“文件批量處理助手”等數智化小工具,幫助實現客戶服務一鍵查,案頭工作一鍵清;通過找準日常工作“小切口”,實現基層工作“大變革”。
產品驅動,“以數治企”,實現基層場景“創新升級”
將數字化融入基層場景,圍繞實際工作“急難愁盼”問題,精準發力,培育數據產品,以“接地氣”的創新實踐轉化數據價值。聚焦專賣實操,研發基于釘釘端的卷煙真假鑒別輔助工具,打破傳統鑒定學習弊端;聚焦預算管控,構建服務類采購控價模型,推動采購管理標準化、數字化,從源頭解決粗放控價問題;聚焦基礎管理,探索“規范派車、安全出車、智能管車、經濟用車”的全流程系統集成工具,完善車輛管理“一件事”。
圖為車輛E管家數字化看板
人才支撐,“以數賦智”,強化基層員工“數據思維”
將數字化融入基層員工,多措并舉構建“自驅、賦能、共生、協同”的數字化環境,為發現、培養、配置、激勵人才奠定良好基礎。以學促思、以學促能,組建“上虞煙草數創訓練營”,開展60余次常態化培訓,為轉型之路注入“活水”;以賽促學、以賽促建,積極參與數字人才“精英選拔賽”、“先鋒選拔賽”,營造比學趕超良好氛圍;以制促效、以制促治,優化績效考核、工作業績特別嘉獎等多項配套制度,加強制度適配供給,突出改革創新導向。
圖為青年員工開展數字化交流研討
轉自：中國網
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