遼寧葫蘆島市局（公司）“三點聚力”助推對標管理

　　為不斷推動對標工作做細、做實，今年以來，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)“三點聚力”助推對標管理提升。

　　一是聚焦指標“木桶效應”，找準改進著力點。圍繞“增強企業核心競爭力”這一主線，制定對標工作管理辦法，建立“等單位”對標模型，形成橫向到部門、縱向到崗位、覆蓋到全員的目標指標體系，建立系統性強、可比性強的關鍵指標數據庫，實現科學精準對標。

　　二是聚焦共建“外部效應”，找準優化切入點。充分利用結對共建、互助幫扶等對標平臺，通過交流互訪、管理診斷、專題研討、課題攻關等多種對標形式，實現“線上交流+線下指導”充分結合，及時總結對標共建成功經驗，實現對標成果有效落地。

　　三是聚焦全員“乘數效應”，找準提升關鍵點。采取“每周匯總、單月統計、季度通報、年終總結”的落實機制，通過信息化流程、數字化管理，實現對標管理提質升級；開展全覆蓋宣講解讀，營造“人人關注對標、人人改進對標、人人貢獻對標”的濃厚氛圍。（孫浩）

　　轉自：中國網

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