為全面深化干部員工素能提升工程，有效推動企業高質量發展，今年以來，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)通過“三道加法”，激發員工隊伍“內生動力”。
“線上+線下”抓學習。分層次建立員工能力模型，整合線上線下培訓資源，定制個性化培養方案，以面對面培訓、手把手指導實現實打實的提升，創造人才成才環境，全力托舉員工成長，強化人才隊伍專業能力、實踐能力、創新能力。
“激勵+搭臺”強合力。從員工現實需求出發，為員工制定職業發展規劃，將職業規劃與人才培養、人才激勵等有機結合起來，不斷建強傳幫帶“師資庫”，探索“多導師幫帶”“交叉幫帶”等模式，多渠道、多角度挖掘人才潛能。
“管理+監督”轉作風。建立以“目標完成”“工作表現”“貢獻度”為著力點的三維考核體系，按照參與貢獻情況進行個人積分，形成動態管理、進退有序的技術技能評聘格局，全面提振干事創業精氣神。(孫浩)
轉自：中國網
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