為深入抓實清廉煙草建設，著力暢通紀律和作風建設“最后一公里”，武漢市新洲區局（營銷部）緊盯基層管理所（市場部）這一“最小單元格”，深入推動清廉部所隊建設落地落實，確保廉潔基因向基層最一線延伸。
高位統籌謀劃，擰緊“責任鏈”。區局（營銷部）將清廉部所隊建設作為縱深推進全面從嚴治黨的重要抓手，高位統籌規劃，制定發布《新洲區局（營銷部）關于推進“清廉部所隊”建設的實施方案》，明確了邾城管理所（市場部）試點先行，其他管理所（市場部）、稽查大隊逐步推開的建設路徑，細化分解了清廉部所隊建設的5大類16項目標任務。成立清廉部所隊建設工作領導小組，形成黨總支統攬全局、黨建辦監督推動、管理所（市場部）具體落實、黨員群眾共同參與的工作格局。細化“任務書”、擰緊了“責任鏈”，區局（營銷部）工作領導小組緊盯清廉部所隊建設責任情況落實，定期不定期開展督導檢查，著力構建“明責、踐責、督責、問責”全鏈條工作閉環，為清廉部所隊建設提供堅強組織保障。
新洲區局組織召開清廉部所隊建設推進會
加強引導教育，激活“廉細胞”。區局（營銷部）堅持把加強干部職工政治理論學習和思想教育擺在首位，認真組織全體黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，同時積極構建常態化黨風廉政建設學習機制，依托政治學習日、“三會一課”等常態化開展黨性教育、紀法教育、警示教育。在邾城管理所（市場部）“學廉思廉”已成為常態。管理所（市場部）堅持逢會必講“廉”，通過廉政“十分鐘”開展紀法宣講、典型案例通報等引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。企業微信工作群內常態化轉發分享廉潔提醒，日常開展廉潔談話，每年所（部）掛點領導、所部主要負責人面向全員講廉政黨課……在潛移默化地教育引導下，邾城管理所（市場部）干部員工已將清正廉潔作為一種政治追求和自覺習慣。
組織參觀武昌廉政文化公園
突出制度機制，扎牢“籬笆墻”。“管理所（市場部）是打假打私的第一線與服務客戶的最前沿，如何監管好‘小微權力’，服務好‘大民生’是我們開展清廉部所隊建設需要考慮的重要問題。”在清廉部所隊建設工作推進會上，區局（營銷部）紀檢委員呂輝一針見血指出“要扎細扎密扎牢制度籬笆，讓小微權力在陽光下運行”。邾城管理所（市場部）以制度為剛性的約束和不可觸碰的高壓線，全面開展崗位廉潔風險排查，并以風險點為制度構建“著力點”，形成《邾城管理所（市場部）廉潔風險防范排查及防控措施表》。編制《邾城管理所（市場部）小微權力清單》《邾城管理所（市場部）紀律作風建設負面清單》2張清單并面向公眾公開，以規范透明確保小微權力執行不偏航。
打造廉潔陣地，唱響“協奏曲”。“手上干干凈凈、腳下踏踏實實”；“清者樂久 貪者煩憂”；“廉于心 見于行”……在邾城管理所（市場部）的文件柜、樓梯間等隨處可見醒目的廉潔警示標語，工作有廉、細節見廉；抬頭見廉、低頭思廉的清廉文化氛圍濃厚。在打造線下廉潔文化陣地的同時，區局（營銷部）注重線上陣地的建設，OA網上首頁常年懸掛廉潔標語飄窗，并開辟了作風建設線上專欄。漫畫說紀、紀法小課、廉潔提醒……線下陣地細節見廉、線上專欄以文潤廉，在推進清廉部所隊建設的過程中，區局（營銷部）線上線下齊發力，共同將廉潔文化陣地不斷向基層延伸，奏響了廉潔文化協奏曲。
發放致干部職工家書的一封廉潔家書
以管理所（市場部）為“最小清廉單元”，新洲區局（營銷部）聚焦“政治堅定、執法公正、服務高效、作風優良、群眾滿意”目標，不斷延伸監督執紀觸角，不斷夯實廉潔建設基礎，試點的邾城管理所（市場部）黨風行風持續向上向善，清廉程度顯著提升，群眾的滿意度不斷提高。下一步，區局（營銷部）將繼續堅持邊推進、邊總結、邊完善原則，注重總結提高，及時轉化成果，將建設中的有益探索轉化為常態化長效機制，推動清廉部所隊建設在區局（營銷部）全面開花。（圖/文 郭晴晴）
轉自：永州新聞網
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