為加快基層數字化轉型步伐,充分發揮數據驅動價值,今年以來,上虞區煙草專賣局(分公司)堅持系統謀劃、靶向發力,緊扣“新、實、深”三個關鍵字,積極推進人才培養、課題創新與成果轉化,全力答好數字化轉型與高質量發展深度融合的“新考卷”。
突出“新”字,答好人才培養“填空題”
按照“全員參與、重點培育”的原則,面向業務骨干和新進員工有序開展多批次高低代碼培訓,不斷為數字化人才隊伍建設型注入“新血液”;通過常態化推送數據知識、組織專題分享會等形式,營造濃厚數字化氛圍,促進員工思維理念時時更新、層層深化,穩步跟上數字化轉型“新節奏”;整合行業內外資源,在流程引擎、QuickBI等已有平臺的基礎上,開展宜搭低代碼平臺的應用培訓,全方位提升員工數字素養,持續增強數字化人才“新技能”。
圖為上虞區局開展數字化轉型培訓
聚焦“實”字,答好創新項目“選擇題”
從實際出發,采用“多重把關”機制,確保每個課題立足業務需求,具備扎實的調研基礎與充足的可行性,累計推進創新、QC和數據課題10個;以實干為先,依托“數創”工作室、青年員工大講堂等平臺,周期性開展頭腦風暴、鉆探研討,集中性學習數字化工具,穩步推進創新課題攻堅;以實力為本,除了內部研發,還通過與區大數據發展管理中心、兄弟區縣公司開展合作,強化部門聯動、區域聯動,實現專業互促、資源互享、信息互聯,打造正能量數字“生態圈”。
圖為數創工作室青年員工進行數字化課題研討
注重“深”字,答好數字技術“應用題”
從硬件、軟件兩方面推動數字技術落地轉化,用好用活數字化手段,深度賦能業務經營。硬件方面,全面推廣“香溢通2.0”夯實零售數采基礎,創新研發真假煙鑒別工具輔助市場監管,以數字化應用做實做深每個工作細節;軟件方面,干部員工帶頭用數據說話、用數據分析、用數據決策,通過手把手指導、面對面交流,帶動零售客戶與合作商樹立數字化理念、提升數字化水平,助推全產業鏈轉型升級。
圖為客戶經理向零售客戶推廣“香溢通2.0”數字應用平臺
轉自：中國網
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