推行“121”工作法 激發黨員責任意識

近年來,蘄春縣煙草專賣局積極推行“121”工作法,通過構建一套指標體系、建立一個工作模式、究善兩個管理機割、搭建一個活動載體,不斷激發黨員責任意識,提升黨員模范力,讓黨員先鋒模范作用在生產經營中更加凸顯。

建立一個工作模式

圍繞“六個帶頭”(帶頭爭創佳績、帶頭學習提升、帶頭服務生產、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣 )要求,1名黨員與2名群眾通過簽訂《幫帶協議書》,建立“一帶二”的結對幫帶關系。《幫帶協議書》明確“帶思想、帶技能、帶作風、帶業績”等內容以及預期目標、主要方式和時間安排等,形成黨員帶群眾的良好局面。在幫帶過程中,黨員經常帶動群眾學習黨章黨規、黨的路線方針政策、崗位業務知識等,并通過家訪談心等方式及時了解幫帶對象的所思所盼,幫助他們解決工作生活中的實際困難。將黨員參加“三會一課”等黨的組織生活情況納人考核指標,并采取過程跟蹤、結果評價、承諾踐諾的方式強化監督,有效解決了黨員難集中、學習難組織、活動難開展等問題,黨員參加黨的組織生活的自覺性和主動性明顯增強,確保了黨的組織生活經常、嚴肅、認真。

完善兩個管理機制

圍繞黨建工作年度重點任務,制定具體可操作的工作措施,層層分解落實到黨員個人,明確季度、月度具體完成事項,實施過程跟蹤與結果評價。完善過程跟蹤機制。采取“督導為主、檢查為輔”的方式,月度“自我檢查”和“小組檢查”、季度“支部檢查”、半年“黨組抽查”,實現過程指導和動態監督,確保組織與個體的目標執行情況得到層層把關、落實到位。完善結果評價機制。每年按照黨建目標占50%、業務目標占 50% 的比例,綜合評價各黨支部和黨員的年度工作開展情況,提出下一年度黨支部和黨員提升目標和改進事項。“兩個管理機制”把評價指標、工作模式、管理機制、活動載體等引人黨員的教育管理中,對黨員日常表現全程紀實,改變了以往黨員身份模糊不清、作用發揮“不好定量、定性不準”等問題,使黨組織對黨員的評價和獎懲更加嚴謹規范,實現評價黨員不憑印象、不靠感情,以“看得見”的硬指標推動黨員學有收獲、干有目標、做有成效,讓基層組織管理形式“活起來”,使黨員行為有“準則”,黨組織管理有“標尺”。

搭建一個活動載體

持續推進“學張闖、做表率、走前列””主題實踐活動,建立黨員承諾踐諾評諾機制。每年初由黨員根據自身的崗位工作職責和年度目標任務提出不少5項的個人承諾,黨支部對黨員承諾審核把關,逐一登記備案,黨務公開欄公開承諾事項,接受黨員群眾監督。在踐諾過程中抓好工作進度、定期報告、督查通報三個環節。每季度黨員在支部黨員大會或黨小組會上報告個人踐諾的時間進度、重點措施和完情況,每半年黨支部對黨員踐諾情況通報一次,表揚先進,督促后進。結合黨員年度民主評議,以黨支部為單位對黨員承諾踐諾進行評議,評議采取個人自評、黨員互評、群眾測評、領導點評的方式進行,黨員評諾結果作為年度考核、民主評議、評優評先的重要依據。通過承諾踐諾評諾,對黨員的具體要求和“四講四有”合格黨員的標準具體化,黨員在攻堅克難等各類實踐中勇于擔當,主動作為,發揮了先鋒模范作用。

下一步,蘄春縣煙草專賣局將健全完善黨員管理考核機制,督促黨員強化責任意識,注重日常工作表現,有效傳導壓力,激發工作動力。(林莉)

　　轉自：中國網

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