為深入貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，六局中建橋梁紀委深入開展調查研究，堅持在實地調研中找準癥結、破解難題、推動工作，針對基層紀檢組織存在的監督工作不聚焦、不精準等問題，牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用好“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”的4Key工作法，著力在日常監督上探索創新、實現突破，使監督更加聚焦、更加精準、更加有力。
Key1：管好關鍵人，靶向監督縱深推進
一是牽住“牛鼻子”，從嚴壓實責任。公司紀委監督推動兩級總部黨組織簽訂《全面從嚴治黨“一崗雙責”責任書》，緊盯責任落實、作風建設、重點工作、制度執行、專項整治，抓住“一把手”和領導班子兩個重點，持續加強對“一把手”和領導班子履責情況的監督，推動實現對各職級、各業務線、各部門履職盡責和廉潔風險監督的同步同效。著力建立健全政治生態分析研判機制，通過述責述廉、廉政談話、督導調研等方式，經常性監督檢查各級“一把手”履職用權情況，靈活運用批評和自我批評、談心談話、受理信訪舉報等措施，把上級監督和同級監督貫通融合起來，實現監督效果的最大化。
二是揮好“指揮棒”，激活履職動力。公司紀委以教育整頓為著力點，堅持邊整改、邊總結、邊提升，固化好經驗好做法，將“當下改”與“長久立”結合起來，總結提出“精益化管理模式+精細化培訓學習+精準化履職考核”方式方法，印發《中建橋梁項目紀檢監督工作標準化指導手冊（試行）》，有力地解決基層紀檢人員“不愿監督、不敢監督、不會監督”難題，完善系統集成、協同高效、務實管用的工作機制。
三是用足“工具箱”，提升監督成效。公司紀委按照“應建盡建、一人一檔、動態管理”原則，摸清干部“廉情”底數，精準勾勒廉潔“畫像”。堅持主動預防，結合廉政檔案信息，分析并梳理排查重點崗位廉政風險，修訂《中建橋梁有限公司廉潔風險防控手冊》，分層級、分類別、全覆蓋有效實施廉政談話，針對被監督對象在思想作風、履職盡責等方面反映出的普遍性、苗頭性、傾向性問題，開展敞開式、交心式、互動式談心談話，持續提升一體推進“三不腐”的能力和水平，筑牢黨風廉政建設“防火墻”。積極拓展廉政檔案管理運用成果，為干部評先選優、任務考核、提拔任用方面提供參考，讓廉政檔案成為領導干部自覺守廉的觀照鏡，紀委執紀監督的“壓艙石”，為營造企業內部風清氣正的良好生態助力護航。
Key2：管到關鍵處，重點監督全面發力
一是著眼常態長效，強化成果運用。圍繞監督專責謀劃落實，公司紀委以釘釘子精神推進“六專”監督向“一六六”監督過渡升級，以政治監督為統領，深入解讀“一六六”戰略路徑，制定印發《中建橋梁紀委2023年“一六六”監督清單》，強化“清單化”監督運用，指導基層紀檢人員做細做實規定動作履職盡責，提升精準監督質效。做實“公司紀委-分公司紀檢組織-項目紀檢人員”三級聯動機制，上下聯動、同頻共振，緊盯貫徹黨的二十大精神、深化國企改革發展、“十四五”戰略規劃等重大任務，建立健全臺賬管理、動態跟蹤、限期辦結、定期通報、督查問責、“回頭看”等措施制度，打造全鏈條監督工作閉環，以監督實效打通制約企業高質量發展的“中梗阻”，保障各項決策部署落地執行不偏向、不變通、不走樣。
二是聚焦三個關鍵，破解監督瓶頸。公司紀委堅持“N+”工作思路，組織開展2023年“專項監督執紀50天行動”、投標領域靠企吃企損公肥私行為專項整治、化公為私專項整治、“四風”典型問題檢查、整治超標接待等多項專項監督檢查，緊盯“關鍵人少數”，聚焦“關鍵環節”，管到“關鍵處”，加大監督執紀力度，持續加強對“一把手”和領導班子及年輕干部監督，持續深化一體推進“三不腐”。
堅持高效協同，凝聚監督合力。公司紀委積極拓展“1+N+X”聯建聯防聯控實踐成果應用，與屬地紀委監委、公檢法等機構開展聯建共建活動，積極在監督檢查協同、案件協作配合、業務指導咨詢、干部教育培訓、廉潔文化建設等方面開展探索性實踐，努力做到共同監督、共抓教育、共享資源、共同推進，積極構建“廉”建共建新格局，構筑規避和防范廉潔風險的“防火墻”，建立健全廉潔風險防控機制建設，保障企業健康有序發展。
Key3：管住關鍵事，精準監督落地見效
一是做實政治監督，推動黨的二十大精神落地生根。2023年，公司紀委圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續強化政治監督，二季度開展“黨的二十大精神”學習落實情況、黨組織建設情況專項監督檢查，三季度開展學習宣傳貫徹黨的二十大精神情況監督檢查，及時發現和糾正政治偏差，確保學習宣傳、貫徹落實不搞形式、不走過場、不打折扣。監督推動各級黨組織完整準確全面貫徹新發展理念，壓實責任、抓好落實，對片面認識、片面執行等問題進行精準糾偏，防止長期目標短期化、系統目標碎片化，防止把持久戰打成突擊戰，增強監督保障落實的“滾雪球效應”。
二是做深日常監督，推動項目履約取得高效發展。公司紀委深入一線開展監督檢查，聚焦工期、質量、安全生產履職盡責及作風建設等生產經營中突出問題，了解項目的生產經營情況，分析總結各項目面臨的履約問題，結合開展“紀委書記接待日”和集體廉政談話，推動解決群眾急難愁盼，引導黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線。聚焦項目生產重要環節，細化“提升項目履約水平專項行動”監督清單，以強有力監督實現重慶郭家沱大橋、瀘州長江二橋相繼投入使用，以色列特拉維夫綠線地鐵項目頂住嚴峻國際形勢，提前實現L-C 區間雙線隧道順利貫通，長春軌道2號線三道村西站主體結構提前順利封頂，多個項目順利承辦省部級項目管理經驗交流暨項目觀摩活動，形成狠抓落實良好局面，和項目優質履約新成果，持續釋放基層監督和中心工作的互促效應。
三是做強基層監督，推動科技創新驅動賦能高質量發展。創新是驅動企業發展的第一動力，公司紀委聚焦科技創新和成果轉化主線，指導推動分公司-項目紀檢組織發揮基層監督“末梢神經”作用，立足“監督的再監督”職責，強化協同聯動，圍繞“科技創新驅動”明確監督重點，建立監督檢查問題臺賬，采取查閱資料、現場抽查、實地復核等方式，查找進展梗阻點，發現問題現場及時反饋，限期整改，推動問題在一線解決、任務在一線落實，以有效基層監督持續推動工程建設向高端化、智能化和綠色化轉型升級。2023年，公司獲得國家專利授權、省部級科學技術獎等榮譽，有力擦亮了中建橋梁科技建造的底色。
四是做準專項監督，推動監督創效提升基層管理效能。堅持問題導向和目標導向，公司紀委圍繞項目合同合規管理、生產設備物資管理、安全生產和質量管控等方面開展“應扣未扣”專項監督檢查，積極與巡察、審計、財務、商務等職能部門溝通會商，充分發揮貫通融合大監督格局作用，實現資源整合、信息互通、成果共用，通過開展專項監督工作，全面清理和糾治在建工程項目應扣未扣事項，避免企業效益流失，提高制度的執行力，促進企業健康發展。
Key4：管在關鍵時，靠前監督縱深推進
一是關鍵節點監督檢查不松勁。公司紀委充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，組織開展項目復工復產情況專項監督檢查，重點檢查發現問題整改情況、對未在規定時限內完成整改的問題及新發現的問題。立足監督專責，緊盯全國“兩會”、防洪度汛、安全月、質量月等關鍵時間節點，壓緊壓實各級黨組織主體責任，推動各級領導干部切實履行“一崗雙責”，不斷拉緊紀律作風弦，切實提高公司干部職工責任意識、紀律意識，真正將紀律“立起來、嚴起來、落下去”。按照關口前移、主動監督、靠前監督原則，充分履行紀委全面督導職責，提升監督深度和廣度，做到靠前監督、敢于監督、規范監督，護航企業生產運營“生命線”。
二是重大節假日紀律作風不打烊。節點亦是考點，公司紀委緊盯元旦、春節、五一、端午、中秋、國慶等重大節日關鍵時間節點，節前多形式開展廉潔警示教育，引導黨員干部筑牢拒腐防變防線。節中，公司紀委指導督促各級紀檢組織堅持“四不兩直”原則，采取查閱資料、實地查看、詢問了解、走訪群眾等方式，圍繞值班帶班、安全生產、廉政風險點以及違規吃喝、公車使用管理、干部職工在崗值守等方面，緊盯各單位各部門責任落實、履職盡責情況，深入實地進行“走訪式”監督檢查。為推動主題教育走深走實，公司紀委緊扣企業中心大局找準定位，強化政治監督，做實做細日常監督，嚴查政策執行過程中可能存在的“責、風、腐”問題，力戒形式主義、官僚主義，掃除企業高質量發展的“攔路虎”，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍貫徹監督執紀全過程，推動健全全面從嚴治黨體系，縱深推進正風肅紀反腐。
轉自：永州新聞網
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