為推進QC小組活動全員化、全過程參與意識，持續推動企業高質量健康發展，近年來，浙江省嵊州市煙草專賣局緊緊圍繞“組建模式、激勵措施、管理模式”三個層面謀思路、找方法，通過增強員工質量意識和改進意識，為企業創造效益，全面推進群眾性創新活動向縱深發展。
規范QC小組組建模式
嵊州市煙草專賣局積極發動黨員干部下沉基層一線，實行項目負責制。項目負責人在QC小組課題選定后明確本次活動的重點工作內容，同時征求部門內部成員的意見，由他們根據自身情況自由選擇應承擔的任務，讓小組成員明確自己的職責和分工。
成果分配是困擾每個項目負責人的難題，如何做到分配結果的公平、公正呢？對此，該局QC小組項目負責人沈靜有一套科學的評判標準：“我們小組在活動過程中，項目負責人會定期檢查工作執行情況，根據每位成員的辦事效率進行打分，工作表現好的成員給予適當加分。同時，研究成果根據各成員得分情況進行分配，這樣可以提高員工的參與積極性。”
圖為QC小組成員活動會議現場
提高QC活動參與積極性
俗話說“有激勵才有動力”，因此，為提高員工參與QC活動的積極性，嵊州市煙草專賣局積極組織員工開展討論，從榮譽、績效等多方面出臺措施進行激勵，積極發動黨員干部以身作則，多多參加QC小組活動，以提高小組其他成員的工作積極性。同時，該局加大QC成果發布及經驗交流的頻度，提高員工參加發布會的機會，讓更多的員工有機會展示自己的才華和成果，享受成功的喜悅，增進部門與部門間的聯系和交流。
“我們將QC活動工作與日常工作擺在同等重要的地位，明確小組成員的權利和義務。對于承擔了較多QC小組工作并且工作表現突出的成員給予一定激勵。” QC小組項目負責人張傳賢這樣說道。
圖為小組成員開發數字化工具
健全QC管理機制
嵊州市煙草專賣局年初制定QC小組培訓工作計劃，將QC培訓計劃列入各部門年度教育培訓計劃中，這為全體人員有計劃、分層次地培訓提供機制保障。相關責任部門定期組織開展QC小組階段性匯報工作，了解活動進展情況以及遇到的困難，為QC活動的發展把好大方向，便于各小組后期加以持續改進。
“要讓員工從思想意識上認識到QC小組活動是切切實實可以讓員工受益的活動。在小組課題申報時應該嚴格把關，課題申報以自愿為原則，并且需要經過小組成員共同協商。同時擴大優秀成果涉及面，提高員工的自信心，讓每位員工都能扎扎實實享受到成功的喜悅。” 談及QC管理機制，該局QC小組項目負責人邵逸挺這樣說道。
下一步，嵊州市煙草專賣局將繼續提高QC小組的活力，在小組組建時讓每一位成員承擔起工作的擔子，多方普及QC知識以提高員工創新能力，從榮譽、物質、組織等多方面進行激勵以提高員工參與積極性，健全QC管理機制保障小組活動的順利開展，讓QC小組活動在企業真正做到落地生花。（上官英娜）
轉自：中國網
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