新時代新征程,湖北宜城市煙草專賣局(營銷部)認真落實襄陽市煙草專賣局(公司)“清廉站部所隊+”建設工作部署,依據“清廉站部所隊+”建設“56558”標準體系(試行),在襄陽市局“水·衡”廉潔文化品牌的引領下,打造“盡忠”廉潔文化子品牌,提煉“2343”工作思路,圍繞“兩條主線”、明確“三個維度”、聚焦“四個重點”、建立“三個機制”的“清廉站部所隊+”創建舉措,以堅強的政治紀律和嚴明的作風紀律,引領和保障宜城煙草高質量發展。
圍繞兩條主線畫出“同心圓”
宜城市局(營銷部)堅持以“嚴守全面從嚴治黨紅線、嚴守規范經營紅線、嚴守安全生產紅線”為依據,劃定邊界,明確規范,要求干部職工“工八小時內守紅線”和“八小時外守底線”,用“三條紅線”的規矩,畫出八小時內外的廉潔同心圓,構建宜城局“雙圓”清廉建設格局。
聚焦三個維度織密“廉潔網”
圖為監督員聘任儀式現場
一是員工踐廉,員工為線,黨員起頭,支部穿針引線,一股織就,全面鋪開,通過開展廉潔文化活動,相互學習,共同提升,織成員工踐廉“互廉網”。二是家庭助廉,在八小時之外,以員工為中心,以家庭為半徑,畫出八小時外的清廉同心圓,員工和家庭當好宣傳員、監督員、守門員、護航員。三是服務對象評廉。發揮服務對象評廉作用,達到修正提升的作用,推動清廉建設落地生根、落實有效。以數據、客戶和市場三個評價維度,對一線員工在工作中貫徹清廉作風情況進行評價。
明確四個重點助力黨業“粘合劑”
一是在客戶服務上拓深度。營銷人員以“清廉店員”的角色,幫助“知音店長”開口營銷,布置陳列,引導消費,通過幫經營的形式踐行清廉作風。關注困難客戶,建立幫扶機制,定期走訪慰問,提出幫扶方案,解決實際困難,增進客我關系。邀請客戶評廉,收集意見建議。
二是在專賣執法上顯溫度。精簡流程,提高“清”的效率,主動對接地方審批局,全面實行“一網通辦、一次告知、一事聯辦、一業一證、一次跑腿”。下沉服務,彰顯“清”的作風,送法進校園、守護健康成長,普法進物流、共護寄遞防線,釋法進客戶、堅守規范經營。提醒告知,樹立“清”的意識,結合《湖北省煙草專賣行政處罰裁量權指導意見》(試行)要求,我局堅持處罰與教育相結合的原則,對七類情形提醒告知,不予行政處罰。
圖為員工在宣傳相關法律法規
三是在市場監管上求精度。分類監督,理順“清”的思路,通過3級責任體系的建立,8個層面監管職責的明確,領導掛點和科室包片機制的完善,“236防控責任清單”的落實,讓壓力傳導,責任傳遞,監管舉措,協同聯動更加具體。責任傳導,設定“清”的體系,建立重點戶分類管理程序,對重點對象和異常信息實施“分類監管、滾動排查、新增更新、動態清患、整改退出”閉環監督。
四是在執紀監督上加力度。宜城市局(營銷部)打造“清風文閣”“清風書角”,筑造多元文化陣地。創作主體重多元、文化展品重多樣、清風文閣重氛圍,讓清風文閣成為體驗載體。編制《廉潔風險防控清單》《小微權利清單》《負面清單》,從思想上強化員工底線意識、紅線意識,開展自查,接受監督,提升作風。實行“三談兩促”“三幫一促”,通過談思想、談工作、談學習,幫思想、幫工作、幫學習,達到促轉變、促提升、促廉潔。
圖為員工在開展談心談話
建立三個機制筑牢“防火墻”
一是建立“八小時外”負面清單和行為規范,認真排查個人的薄弱環節和存在的問題,制定出相應的整改措施,舉一反三進行改正,對薄弱環節及存在的問題做到“不貳過”。二是建立“八小時外”溝通預警機制,根據了解的情況認真梳理分析,再通過談話,短信提醒等方式及時提醒,將對員工的嚴管厚愛從“從機關大院拓展到家庭后院”。三是建立“八小時外”監督管理機制,即建立明察暗訪制定、拓寬監督方式和暢通投訴渠道。
圖為在員工家中家訪
下一步,襄陽宜城市局(營銷部)將繼續把“清廉站部所隊+”建設作為一個系統性、長期性的工程,主動思考、主動探索、主動作為,構建“廉潔人人有責、建設人人參與、成果人人共享”的新格局,著力打造“政治堅定、執法公正、服務高效、作風優良、群眾滿意”的基層單元。（龔賢）
轉自：中國網
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