近年來，武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）與鄭州市煙草專賣局北城分局（分公司）以對標共建為契機，錨定共建共享目標，互通管理理念，通過交流互動、管理診斷、課題攻關等多種形式，相互借鑒、攜手共贏，不斷提升企業核心競爭力。
深謀細作 共繪藍圖
下好對標共建這盤棋，關鍵在于共謀思路、共定目標、找準靶點、精準施策。在2022年6月上級部門建立聯系后，兩家單位高度重視，主動對接，迅速建立起組織保障、機制保障和管理保障等一系列長效機制，確定以“線上交流經驗、開展培訓，線下分頭落實、總結成效”的方式推進工作，形成線上線下融合的對標共建閉環，為開展對標共建的順利實施奠定了基礎。雙方按照 “互學、互促、互比”對標提升三部曲，實現雙方的互惠共贏。一是開展數據對標和自我診斷，通過橫向對標，找準優勢和不足；二是梳理特色亮點，針對性提出17項共建學習需求，形成共建需求清單；三是圍繞 “啟動—共建—提升—總結”四個階段及共建需求，明確了3項重點攻堅項目，確保將對標共建成果體現在具體工作成效上，實現“工作有計劃、進度有節點、責任到人員、完工有標志”。
圖：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）與鄭州市煙草專賣局北城分局（分公司）簽訂對標共建協議書
攜手并進，共啟新程
2023年4月，雙方召開了對標共建啟動會，在互通理念、凝聚共識的基礎上簽訂了對標共建協議書，總結提煉出“1344”對標共建模式，即聚焦提升企業核心競爭力這條主線，堅持“問題導向與目標導向相結合、自我提升與共謀發展相結合、互學互鑒與持續改機相結合”三項原則，聚焦黨的建設、營銷管理、專賣管理、企業管理四條業務線，依托管理診斷、溝通聯絡、交流互訪、聯合攻關四大機制全面推進對標共建內容落實，推動績效考核、對標管理與精益管理各項工具的有機融合，不斷激發彼此的發展活力和潛力，促進基礎管理提質升級。
圖：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）與鄭州市煙草專賣局北城分局（分公司）開展首場對標共建交流會
圖：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）遠赴鄭州與鄭州市煙草專賣局北城分局（分公司）開展對標共建交流會
雙向奔赴，共促提升
為進一步學習到先進的經驗，雙方互相開展對標學習交流和現場管理觀摩。鄭州北城分局（分公司）分條線深入洪山區局（營銷部）市場一線，重點學習和了解洪山區局在終端體系建設、店面陳列、客戶分類拜訪、進入排隊輪候制度后的行政許可辦理情況及市場監管等方面的工作流程和標準。洪山區局（營銷部）與鄭州北城分局（分公司）開展黨建聯學活動，圍繞“爭做標桿、共謀共建”的主題談認識談體會，深入一線市場，認真學習了鄭州北城分局（分公司）基層隊（部）在加盟終端建設方面的經驗做法及隊（部）車組工作模式和流程標準，雙方在交流互鑒中始終以問題為導向，聚焦指標改善和管理改進，發揮各自優勢，共研難題、共商良方、共促提升。
圖：鄭州北城分局（分公司）營銷人員實地走訪洪山區局（營銷部）加盟終端形象店鋪
圖：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）實地走訪鄭州北城分局（分公司）“豫見金葉”加盟終端便利店
同頻共振，共贏未來
對標共建平臺有力推動了對標管理工作由量變到質變，促進了共建雙方取長補短、相互促進、共同發展。在吸收了鄭州北城分局（分公司）基層隊（部）工作模式和經驗做法后，洪山區局（營銷部）結合實際轉化學習成果，因地制宜找準專賣監管高效能治理體系的目標方向，對專賣職能職責進行了重新優化調整，建立了以“專賣辦主導、案件稽查專班主查、勘驗和案卷專班主辦、市場稽查專班主管”的專賣管理工作新模式。2023年年累計查處案件523起，其中“雙5”以上案件55起，辦理電子煙行政處罰案件22起；查獲非法“三煙”887.69萬支，同比增長23.58%，涉案金額1352.28萬元，同比提升90.31%；查破經營網絡案件8起，打擊涉煙犯罪分子16人。這一組組數字正見證了雙方對標共建的初步成果。
山水相攜，未來可期。下一步，雙方將進一步暢通交流合作平臺，建立健全區域協作共享機制，在對標管理、科技創新、精益績效、員工隊伍素質上互學互促，使對標共建真正成為推動賽場賽馬、解決實際問題、夯實基層基礎的關鍵一招和決勝利器。武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）與鄭州市煙草專賣局北城分局（分公司）必將沿著“互促共贏”的航道，乘風破浪，揚帆遠航。（孫晨曦）
轉自：永州新聞網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
上半年汽車工業多項經濟指標創新高
