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浙江湖州：構建全域“新”生態

中國產業經濟信息網時間：2024-01-26

創新是企業高質量發展、現代化建設的不竭動力。近年來,浙江湖州市煙草專賣局堅持“抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來”的工作思路,以深入推進“活力建設”為主線,大力完善創新機制、創新體系,深入挖掘創新效能,構建全領域創新創效生態,奮力在科技創新賦能高質量發展上取得更大突破。

靶向攻關提效能

聚焦企業現代化發展的目標使命,堅持系統觀念,加強頂層設計,統籌推進分層分級的創新布局,湖州煙草瞄準平臺運營、數據驅動、工作效率、工具革新、隊伍賦能等重難點進行研發布局,提升創新體系整體效能。

聚焦市場精準監管,推進市場信息數據精準研判,以“違法零售戶篩選模型”“營銷駕駛艙”等信息化平臺的應用,提升智慧監管水平;聚焦企業綜合治理,豐富企業內部管理數據產品,加快“全店鋪智慧大管家”“違法零售戶篩選模型”等數據產品成果轉化,推動企業內部管理規范高效;聚焦基層實際需求,深度挖掘各類微創新成果,加快“基于EXCEL函數的應急訂單派單模型”“終端異地庫存管理程序的研發”等落地生根,打造層級更全、維度更廣的基層創新體系。

瞄準全鏈條發力,圍繞不同業務邏輯和應用場景需求,建立“問題發現+需求分析+項目構建+效果評估”閉環機制,按照課題“發現一批、研發一批、解決一批、轉化一批”的目標,匯聚精兵強將集中攻關,不斷驅動業務模式、管理機制、運行方式、組織體系重塑。

積極推進以學術研究拓展創新思路,發揮各條線業務骨干力量。利用學術論文創作、科普作品創作等契機,以理論研究促業務提升,以業務實踐促理論升級。近三年來,湖州煙草已完成小微創新成果25項,精益QC課題54項,創新項目共26項、獲得省級一等獎1項,二等獎2項,三等獎8項,申請實用新型專利1個、軟件著作權2個,微創新市級獲獎12項,9篇優秀論文在全省煙草學會論文評比中獲獎。

“花開滿園香”的創新工作已經成為了湖州煙草一道獨特的“智慧風景”。

圖為組織行業專家對項目進行一對一輔導。

統籌資源激活力

創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合是推動創新發展的重要路徑。湖州煙草科學統籌、集中力量、高效配置科創力量和資源,促進全局跨域一體化協同創新,努力推動“需求從實際中來、成果到業務中去”。

在對接全省“省局出題-地市領題-全省推廣”總機制的基礎上,湖州煙草升級創新項目服務保障,推行重大項目攻關“團隊+項目”制,賦予項目負責人更大自主權,在資源統籌、人員合作、團隊合作等方面擁有與項目匹配的調度空間,進一步優化創新生態環境,提高服務質效。

截至目前,已連續三年累計為27個項目的匹配合適人才,使課題、團隊互選達成最優配置,大大推升了科研人員與創新項目的“雙相適配度”。

完善創新評價機制,以推廣運用為核心檢驗標準,科學設置評價周期,根據項目業務領域、適用范圍等因素設置評價周期,注重過程評價和結果評價、短期評價和長期評價相結合,建立更加注重實用實效的創新評估機制,進一步激發科研人員的創新活力。加大創新成果貢獻度與激勵掛鉤力度,將科研人員的創新成果納入業績考核、爭先創優評價等制度,推動實現多維度、多層次、多形式的成果獎勵。

圖為湖州市局(公司)舉辦全市系統第一屆微創新大賽。

選優育人強動能

創新之道,唯在得人。

今年來,湖州煙草以“攻克一批難題、培養一批人才、取得一批高質量原創成果、獲得一批高等級獎項”為目標,著力推進人才建設、任務攻關,加大選才、育才、用才全鏈路管理,不斷優化基層數字化改革人才“矩陣”。

拓寬多樣化人才培養途徑,有序推進機關遴選、輪崗鍛煉、跟班作業等計劃,搭建“數字尖兵”交流平臺,開展跨市縣、跨部門人才輪崗。組織前往云棲大會和網易低代碼大會交流學習,不斷提升全員數據化思維和認知。針對青年員工組織低代碼能力大課培訓、針對所學專業進行小班化教學,持續提升專業化數據建模能力和普及性數據分析應用水平,全方位打造“普及型+專業型+進階型”的“金字塔式”培養體系。

以實現綜合能力提升為導向,依托數據團隊、融媒體工作室,打造專業維度多、范圍輻射廣的選才空間。截至目前,全市系統共選拔數據分析團隊成員26人,低代碼之星5人,小微之星12人。

建立人才標簽體系,為近5年入職青年員工定制能力圖譜,設立頭雁榜、雛鷹榜,明確職業發展目標,明晰成長階梯,將信息宣傳、論文撰寫、參與創新等內容量化為成長“里程碑”,實現人才崗位精準匹配、技能需求雙向共振,有效推動青年人才隊伍梯次化建設。