遼寧阜新市局（公司）強化落實四字抓手 推動課題建設成果落地應用 提質賦能

2023年是課題建設的第三年，也是全省行業提質賦能三年行動首戰之年，遼寧省阜新市煙草專賣局（公司）在過去兩年課題建設的基礎上，聚焦今年課題任務，以出成果、強應用、見成效為目標，強化落實四字抓手，扎實推進課題建設成果落地應用，提質賦能。

“領”字在先，引領謀劃開好局。阜新市局（公司）認真貫徹落實課題建設部署安排，以組織引領為支撐，扎實謀劃課題建設的推動落實，成立課題建設領導小組，制定印發課題建設實施方案，市場治理和現代物流2項試點課題牽頭部門集中骨干力量，成立課題專班，出臺試點課題專項方案。課題建設領導小組強化引領推動，審核方案內容，定期聽取課題專班工作匯報，實時掌握工作落實進度，確保各階段、各環節目標任務有效落實。

“督”字當頭，統籌督導強基礎。課題建設領導小組辦公室有效發揮統籌協調作用，強化督導責任，堅持“一月一簡報”“一季度一通報”、檢查督導等工作機制，形成課題臺賬、四項清單，簡報匯編、季度通報。全年開展調研研討8次，召開各類課題推進會議12次，報送課題簡報9篇，撰寫課題新聞報道14篇，及時督導課題進展，全力提升課題建設工作質效。

“落”字為重，機制落實促保障。課題專班扎實落實“走上去、走出去、走下去”工作機制。通過向省局課題專班的及時匯報請示，控方向、明思路、定措施、促優化，確保課題建設始終沿著正確方向推進；通過到安徽等行業先進單位學習借鑒，實地與鞍山、盤錦、營口、遼陽等兄弟單位的交流溝通，準確把握行業先進經驗和主流趨勢，防止課題建設上的閉門造車；通過與相關職能崗位基層職工的有效交流溝通，凝聚集體智慧，找準解題方法和破題措施，確保課題成果有效實用可操作。

“用”字為要，成果應用見實效。課題建設的任務就是要通過課題成果的轉化應用推動相關工作提質升級，阜新市局（公司）始終把課題成果在應用中“見成效”擺在課題建設突出位置，高度關注課題建設成果的可操作性與實用性，以高效順暢的成果應用作為檢驗課題建設成效的重要標準。今年，阜新市局（公司）承擔兩項試點課題：市場治理課題以市場監管大（中）隊建設為抓手全面強化專賣隊伍依法行政能力。形成“系統化”的市場檢查流程、“標準化”的制度文件和“操作化”的實景操作學習視頻。現代物流課題，對流程體系建設與崗位定額管理進行拓展和延伸。形成覆蓋范圍更加完整、流程內容更加精準的流程管理文件，建立流程指標管理機制，形成柔性化物流用工策略。（圖文：海曉鷗）

　　轉自：中國網

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