湖北宜城：“老把式”育“新”苗

“來,咱們拍攝個安全視頻,教大家使用滅火器啦!”1月26日下午,湖北省宜城市煙草專賣局局院內,由青年員工組成的宜城煙草融媒體小團隊在歡聲笑語中拍攝完一部安全宣傳小視頻。近年來,為扎實推進高質量發展積蓄動能、助力青年員工快速成長,湖北宜城市煙草專賣局制定“育優”方案,以營造“內驅動力”環境為培土,“師帶徒”、“傳幫帶”聯動為養料,多方面搭建人才培養途徑,建立起人才培養機制。

培土 以人為本

“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’,是我國國有企業的獨特優勢...”,做事先做人。為充分發揮黨建引領作用,幫助青年員工扣好人生的第一顆扣子,宜城市煙草專賣局將青年員工政治素養擺在首位,把“奉廉、踐廉、互廉”教育落到實處,不僅給新進青年員工每人配備一名黨課老師,還利用本土紅色教育,結合“自主學習+集中學習+互動研討”“線上+線下”“培訓+實踐”等方式,通過靈活運用黨建活動、聯學共建、有獎競答、調研參觀等手段,老黨員牽頭引導青年員工以賽促學、以趣促學,豐富學習多樣性,充分調動起青年員工學習積極性,提高了青年員工思想政治站位、強化責任擔當,推動了青年員工個人素養和綜合素質“雙提升”。

圖為老黨員帶領新進青年員工在網絡學院共同學習的照片

施肥 因材施教

“師傅,這家老板被投訴煙有問題,我看了半天也沒找到不一樣,您是從哪看出來的啊...”“師傅,有家商店老板說訂煙的密碼忘記了,您看我這個操作步驟對嗎...”“師傅,上次楊老板說想學習微信訂煙,我已經上門把訣竅教給他啦問題!”“李老板,生意越來越紅火啦,您多盈利我們也開心!”“...”新員工步入新崗位,面對未在書本上見過的“新問題”無從下手,宜城市煙草專賣局采用“老帶新”結隊式跟班教學,分業務條線每周指定一名有經驗的客戶經理或市市場管理員帶領新進員工走訪市場,觀摩學習,將問題歸類、進行現場指導,幫助青年員工解決各種“疑難雜癥”。青年員工通過觀察同崗位不同師傅面對問題時的應對風格和解決辦法,不斷嘗試、總結、完善,深度鉆研,研究出自己的一套“獨門秘籍”。

圖為市場管理員(右)帶新進青年員工走訪市場宣傳法規政策圖片

助長 教學相長

“最近我想學習一下視頻剪輯,小張你上次發的視頻特別新穎也抽空幫我看看!”“好嘞,包在我身上!剛好向跟您學習一下后排煙柜怎么擺更能幫客戶吸引人流,我們一起拍個視頻推廣怎么樣...”新思想與老經驗相遇,會有怎樣的碰撞?宜城市煙草專賣局定期將有經驗的“老把式”和新進員工組織在一起給一個課題或問題,進行頭腦風暴,采取“一帶一”隨機組隊模式,自主宣傳、自主定方案,競技式學習,打破傳統“填鴨式”“灌輸式”教學,在傳經驗、幫業務的同時相互學習、探索陌生領域,實現業務、知識創新,建立問題、課題知識儲備庫,提升企業效能。

圖為教師節主題師徒結對照片

育苗 向新而行

“我是2023年的新進員工,我想成為像楊師傅一樣的客戶經理真的超級幸運,楊師傅不僅帶我走訪市場,還將他自己多年的經驗、技能、知識傳授給我。趙所長帶他,他帶我,一代幫一代,共融互促、競相前行。在師傅們的指導下,我不斷嘗試、超越、再嘗試,現在面對客戶已經不會再漲得滿臉通紅,回答不出問題啦。”榜樣的力量是無窮的,以身作則,以優育優,宜城市煙草專賣局一直在“育優”機制上不斷嘗試,增強青年員工的使命感、歸屬感和凝聚力,讓青年員工對未來不再迷茫,制定更加清晰的目標,把人才優勢轉化為發展優勢,形成良性循環。

下一步,宜城市煙草專賣局將繼續深化青年員工培養,全力完善人才培養機制、創新工作思路、優化人才資源配置,為青年人才“搭臺子”、創機會,培養出更多復合型、專業型人才,為實現行業高質量發展提供重要人才保障。(黃文慧)

　　轉自：永州新聞網

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