1919作為酒類零售頭部企業,其一舉一動都備受外界關注。2023年對于1919而言,無疑是標志性的一年。截至2023年年末,1919旗下的門店總數已經超過了5000家,這其中包括酒類直供店3000+家、吃喝店1000+家以及快喝店1000+家。這一顯著的增長數字引發了市場的廣泛關注,究竟是盲目的擴張策略,還是深思熟慮的戰略決策?
(1919酒類直供門店)
1919通過實際行動給出了答案。
首先,在門店提質優化方面,1919依托于多年來管理直營店的經驗,輸出了完整的門店營銷管理體系,并形成了平臺化系統優勢。這種體系化的賦能,提升了加盟商的門店盈利能力。據悉,1919加盟門店中有95%以上是盈利的,這在中國所有連鎖品牌中實屬罕見。
其次,在加速B端加盟店布局方面,1919依托合伙人模式不斷拓展規模,加強門店的地理網絡建設,并拓展店鋪類型和加盟模式的多樣性。目前,正在迅速擴張的“1919吃喝”和“1919快喝”就是1919多樣化店鋪的代表。
最后,在強化供應鏈優勢方面,1919于2022年開放了“玖媽媽”供應鏈平臺,實現了傳統酒企和經銷商向1919下游終端直接供貨的渠道扁平化。這種供應鏈的“酒類直供”模式減少了傳統流通渠道中的中間環節,極大地提升了加盟商的運營和盈利能力。同時,它也極大地促進了1919平臺生態系統的長期健康發展,并具備巨大的潛力和價值。據悉,2023年,“玖媽媽”供應鏈平臺上線僅一年就實現了超過50億的商品采購規模。
在1月19日的1919數字商業集團年會上,壹玖壹玖集團董事長楊陵江透露,2023年有上百位1919員工承包了直營店,成為加盟店老板。員工們紛紛加盟的情況也側面佐證了1919門店的盈利實力。
在以上“三大抓手”的綜合作用下,2023年,1919成功完成了門店的升級優化,為企業更好地邁向未來減輕了負擔,實現持續盈利,且同比利潤大幅增長。如此看來,“無腦擴張”的說法已經被擊碎了。1919顯然是經過深思熟慮的,并做出了明智的選擇。
轉自：中國網
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