今年以來，洪山區局（營銷部）高度重視基層所部達標創建工作，將創建工作作為解決基層基礎管理薄弱問題的重要抓手，全面加強所部基層基礎建設與管理，切實發揮下轄所部生產經營和管理職能作用。
一是加強領導，健全組織。為確保創優活動深入開展，區局成立以主要負責人任組長，堅持一把手統籌抓、分管領導親自抓、具體部門跟進抓，將達標創建工作辦公室設在企管辦，負責創優的統籌協調、整體推進和督察服務，并在機關各部門挑選1名業務骨干組成區局達標創建驗收小組，按每年創優“時間表”“進度圖”指導所部完善資料，加強管理，充分做好創優準備。
圖：武漢市洪山區煙草專賣局（營銷部）對照驗收標準積極開展達標創建檢查提升工作
二是吃透精神，制定標準。達標創建小組辦公室充分吃透創優評價標準，結合洪山實際，從資料整理、現場管理、人員風貌三方面制定《洪山區局（營銷部）所部創優工作指南》，指導所部進一步完善軟、硬件，充分體現洪山創優的標準化、規范化和特色化。
三是點面結合，全面推進。各所（部）始終以創優工作為契機，立足主責主業，用創新思維解決工作中的難點、痛點、堵點問題，著力在“鍛長板”“補短板”“鑄新板”“樹樣板”上持續發力。張家灣管理所率先在全市開展清廉所部建設，形成了可復制可推廣的先進經驗，在確保所部整體實力提升的同時為區局（營銷部）高質量發展打下了堅實基礎。
下一步，洪山區局將主動謀劃、查找不足，積極探索所部高質量發展的路徑和方法，持續打造所部達標的升級版，助推企業高質量發展。（孫晨曦）
轉自：永州新聞網
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