湖北江漢煙草：擦亮“廉底色” 創建清廉所部

　　今年以來，武漢市江漢煙草紅旗渠管理所(市場部)將“清廉站部所”建設作為推動全面從嚴治黨向基層一線延伸的重要舉措，認真謀劃、落細落實，著力打造政治堅定、執法公正、服務高效、作風優良、群眾滿意的基層所部。

　　建立負面清單，促使服務客戶規范

　　建立客戶經理、市場管理員履職盡責負面清單，為員工劃清“安全線”、“警戒線”和“高壓線”，并通過常態化監督檢查讓制度“嚴”起來，切實讓制度成為長期有效的鐵規。簽訂《廉政承諾書》與《規范經營承諾書》，參加“家書傳家風”活動，定期開展廉政家訪等，強化員工八小時外的監督管理。

　　聚焦權利運行，促使執法管理規范

　　推動法治建設向所部一線延伸，引導全員嚴格遵守煙草專賣執法行為“六條禁令”、“六個嚴禁”，執法監管流程及執法活動更加規范，執法工作更加廣泛地得到社會公眾的認可。員工在客戶服務、行政執法中踐行責任擔當，營造“向上、向善、向美”的職業精神，持續提升客戶服務的力度和溫度，客戶服務走深走實。

　　強化自我監督，促使廉潔從業規范

　　以“雙評議”為抓手，嚴格依法依紀依規履行工作職責，自覺接受各方面有效監督。在大廳醒目位置張貼“雙評議”二維碼及短信平臺，接受零售戶對班組工作質量、效率、態度等滿意度評價。對發現苗頭性、傾向性問題立即教育整治，以防積小成大、積少成多。采用大數據思維，選取適當的廉政監督指標，構造分析模型，為每位班組成員配置一張廉政二維碼，接受辦事零售戶監督，實施大數據畫像。

　　隨著一項項、一條條制度在紅旗渠管理所(市場部)落地實施，人人倡廉、處處督廉、事事守廉的政治生態更加凸顯。在實際工作中，紅旗渠管理所(市場部)員工做到了不拿零售戶一瓶水、一支煙，無違紀違法事件發生，增強了零售戶和消費者滿意度和獲得感。(周潞)

　　轉自：中國網

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