在動蕩的全球商業環境中，企業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。疫情、戰爭、地緣政治格局重組以及AI技術的迅猛發展，這些百年未有之大變局正深刻影響著企業的經營及戰略管理。面對內外部環境的不確定性和復雜性，如何找到破局之道，實現企業的持續增長，成為了擺在中國企業家面前的一道難題。
撬動企業戰略咨詢憑借其15年來對數十家中國本土企業的深度戰略咨詢服務經驗，提出了一套創新的“撬動企業戰略方程”，旨在幫助企業在新經濟時代背景下，破解戰略管理困局，實現指數級增長。
撬動戰略咨詢創始人姚榮君先生指出，當前中國企業戰略管理面臨兩大主要挑戰：一是企業競爭同質化嚴重，陷入利潤低、增長乏力的困境；二是企業戰略管理理論缺乏標準化、本土化、可實施、可復制的工具來付諸實踐。針對這一困局，撬動戰略咨詢提出了“戰略定位+戰役”的新模式，即“撬動企業戰略方程”。
該方程包含四個核心要素：拐點、戰術、戰役和戰略。其中，拐點是“戰術”與“戰役的戰略次方”的乘積，戰術、戰役、戰略這三因子中任一因子的變動都會對拐點造成直接影響。
戰略作為企業內部一種有意識的、有預計的、有組織的行動程序，旨在指引企業從目前狀態行至未來的目標位置，也就是增長拐點。它代表的是企業階段性過程中各方一致努力的經營方向。戰術則是企業不同職能部門為了實現戰略而采取的一系列有效行動，如產品優化、營銷投入等。戰役則是將各類戰術進行有效的系統化，放大，重復，從而形成規模性的商業動作，以此推進戰略目標的實現。這其中包括與競爭對手爭奪區域市場、大規模廣告投放、線上爆款產品出圈、終端渠道集中拓展等。
目前中國的商業環境正處于“戰略時代”中后葉與“戰役時代”前葉交合的階段。中國企業的戰略時代發展了近20年，市場與企業已被充分教化，戰略觀將在未來長期存在。造成這一問題的主要原因正是缺乏“戰役觀”，殊不知戰役才是幫助企業將戰略轉化為經濟成果，從而形成市場競爭優勢的關鍵。
“撬動企業戰略方程”已在19家行業龍頭企業得以應用，這些企業借助這一方程，成功突破了競爭困局，創造出了向上增長的拐點，并實現了持續增長。例如，知名中國企業奧康、霸王茶姬、七匹狼、奔圖等，都曾依靠數次戰役，最終確立了自身在行業中的領導地位。
撬動企業戰略方程，通過極簡的形式，為企業家提供做出正確戰略決策的依據，幫助他們明確戰略、戰役、戰術三個概念的異同，調動企業各部門發揮作用，協助戰略目標的實現。公式化及可視化的呈現，使咨詢項目在推進過程中，能更高效更清楚地指導企業兼顧內部運營各方與戰略之間的關系，使戰略目標得以更快更完整地落到實處，以最小的資源投入去撬動數倍的市場成果。
隨著全球經濟環境的不斷變化和市場競爭的日益激烈，中國企業正面臨著前所未有的挑戰。然而，正是這些挑戰孕育著新的機遇，撬動企業戰略咨詢期待攜手中國企業，在新經濟時代中脫穎而出，實現更加輝煌的成就。
轉自：中國網
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