相關調查資料表明，人們在就業前學到的知識和技能，僅占一生中所需知識的4/43，這就意味著90%的知識與技能來源于就業之后的培訓與學習。在時代加速前進、社會加快發展的背景下，筆者認為，高質量開展員工培訓工作，對于加速培養高素質的干部員工隊伍，促進基層企業高質量發展具有十分重要的意義。
突出站位提升，持續強化思想意識
基層企業要始終懷揣使命感、責任感、危機感，深刻理解“培訓就是福利”的重要意義，壓緊壓實各層級責任，把員工培訓、素質提升工作當成主要工作、中心工作抓實抓緊抓好。大力弘揚對業務精益求精、對工作一絲不茍、對責任勇于擔當的工匠精神，通過持續高效的培訓學習，持續加強對國家、行業重大方針、政策、制度的宣貫力度，培養辨識行業發展方向的靈敏嗅覺，匯聚洞察行業發展趨勢的先進眼光，確保干部員工緊跟行業發展導向、企業發展方向，引導干部員工積極對標行業優秀、領軍人才，助推干部員工爭做創新發展和新技術、新手段、新方法應用的先行者，激發干部員工積極投身企業高質量發展的內生動能。
突出學以致用，打造專業人才隊伍
在開展員工培訓時，要始終堅持“實戰”導向，緊盯實際業務，著重在培訓成果轉化方面出實招、狠招。既要突出“面”和“量”的覆蓋，針對各層級人員，開展各類型培訓，辦好各類別課堂，讓廣大干部員工在市場一線、關鍵吃勁崗位打磨、歷練、成長；又要關注“點”和“質”的達標，兼顧“先進”“后進”兩方面人員，實現“快班”“慢班”差異化培養，促進干部員工素質能力“平衡”發展。要通過開展項目攻關、建立相關制度、設置“考核”通關環節等舉措，提升培訓成果落地轉化效能，切實提升干部員工黨務工作、企業管理、市場營銷、品牌管理、專賣管理、改革創新等方面“實戰”技能，有效解決局部“學用脫節”“兩極分化”等問題，促使干部員工熟練掌握理論知識、精于開展服務指導、善于解決市場實際問題，建設一支高素質、高水平、高技能的專業化人才隊伍。
突出培用結合，持續穩固成長平臺
基層企業要始終堅持基層導向、實績導向，進一步完善人才培養、教育、使用、管理、晉升機制，進一步暢通人才隊伍成長通道，為干部員工搭建學習的平臺、成長的舞臺、進步的云臺，推動現有人才資源“持續增值”，營造“尊重人才、爭當人才”的濃厚氛圍，為建設建強人才隊伍提供最大“公約數”，筑牢勾勒發展藍圖的硬氣、明晰發展路徑的底氣，不斷夯實企業高質量發展根基。對于員工個人而言，更要持續培養充電補能欲望，堅定“重塑”自我信心，堅守“缺什么、學什么、成什么”初心，牢記“開拓視野、活躍思維、取長補短”使命，通過認真對待每一次培訓，不斷提升學習層次、養成學習慣性，了解先進理論、掌握先進技術，突破思維局限、拓展視野界面。同時，要注意堅克服思維定式，解決經驗主義“沉錨效應”，秉持打破砂鍋問到底的鉆勁和經常總結反思的韌勁，善于學習、觀察、思考、總結，積極從培訓中練就抵御各類風險的“內功心法”，激發積極突圍內憂外患的靈感思維，把培訓成果延續到平時的工作及生活之中，切實在企業高質量發展時間軌道上留下深刻烙印。（代慧敏）
轉自：中國網
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