今年以來，武漢市江漢煙草紅旗渠管理所(市場部)聚力打造企業清廉、員工清正、政治清明、風氣清朗的政治生態，通過文化潤廉、制度固廉、服務踐廉“三位一體”的系列措施強化日常管理，打通監督執紀“最后一公里”，推進清廉所部建設走深走實。
強化宣傳育廉，營造所部清廉氛圍
紅旗渠管理所(市場部)積極開設“微課堂”，通過專題廉政學習會、支部主題黨日、“三會一課”等形式，推動廉政教育學習常態化制度化。認真組織開展“微警示”活動，每月開展1次警示教育，所部主要負責人每季度講授一次廉政黨課，讓所部黨員及員工受警醒、明底線、知敬畏。同時，及時通報相關廉政典型案例，以案說德、以案說紀、以案說法、以案說責，用身邊事教育身邊人，把‘寫在紙上的教訓’真正變成‘記在心里的敬畏’，切實做到不越底線，不碰紅線、不碰高壓線。
強化制度固廉，夯實所部清廉根基
紅旗渠管理所(市場部)聚焦所部營銷、專賣等重點領域、關鍵崗位，從崗位職責、權利運行、能力作風和制度機制等方面，全面、準確查找廉政風險點，建立廉潔風險防控清單、小微權力清單、所部負面清單，明確權力界限、規范運行流程，切實做到清單之外再無權力。
強化服務踐廉，守好所部清廉防線
紅旗渠管理所(市場部)組織開展“三知”學習教育活動，促使員工在思想上“知足”，在行為上“知止”，在作風上“知趣”，營造“向上、向善、向美”的職業精神。積極開展“讓客戶更滿意，我們在行動”活動，持續提升客戶服務的力度和溫度。以“雙評議”為抓手，嚴格遵守煙草專賣執法行為“六條禁令”、“六個嚴禁”，嚴格依法依紀依規履行工作職責，執法工作更加廣泛地得到社會公眾的認可。(周潞)
轉自：中國網
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