“對共青團來說，建設什么樣的青年組織、怎樣建設青年組織是事關根本的重大問題。”在加快培育和形成新質生產力的時代，應不斷提升共青團的組織力，深耕服務青年創新創業創效，團結引領廣大青年奮進新征程、建功新時代。
武漢市武昌區煙草專賣局（營銷部）（以下簡稱“武昌區局（營銷部）”）團支部深度剖析影響團的組織力提升的關鍵因素，強化黨建帶團建，通過“盤活組織、強基固本，盤活人員、提質增效，盤活機制、靈活運營”三大工程，實現基層團組織組織力提升的路徑，即團支部帶引團員、隊伍擎旗新征、管理先利其器的方式，有效提升團組織革新力和鍛造力，為成就青年、激活青年創造力提供了堅強的組織保障。
黨建帶動團建，同落實
堅持理論武裝。組織全體團員開展讀書班、創新運用“紅艙石”低代碼平臺、“南湖論壇”學習空間、煙草網絡學院等平臺，引導團員積極主動學、隨時隨地學、解決好三觀“總開關”的問題。將“紅色家底”作為鮮活教材，多次組織全體干部職工到中共五大會址、紅安大別山紅色教育基地等學習，厚培“思想沃土”，汲取“紅色養分”。在黨紀學習教育期間，組織帶領支部全體黨員到武漢市漢陽區禁毒教育基地以及湖北省黨風廉政警示教育基地開展警示教育，引導干部職工始終筑牢思想防線和紀律紅線。
做實關愛舉措。打造溫馨青年之家，推進活動室、書屋、健身房等暖心工程建設，提升青年滿意度，增強團隊凝聚力。組織豐富多彩的體育、娛樂等活動，幫助青年改善在工作、生活、家庭、人際交往等方面的情緒，激發干事創業熱情。
做優活動載體。團支部每年結合雷鋒紀念日、“五四”“七一”“十一”等重要時間節點，大力宣傳宣講國家重大方針政策和煙草行業形勢任務，開展大講堂、演講比賽、知識競賽、征文、大家談、分享會、基地體驗等多種形式的活動，營造共學互促的良好氛圍。
隊伍擎旗新征，同前進
完善選拔標準點。結合崗位職責和行業內容，公開透明選拔團干部，紀檢監察部門對選拔的每個環節監督把關，通過民主推薦、競爭選拔等方式，使得團干部的選拔更加合理有效。
明晰權責關系。完善相關單位相關制度規定，明確團干之間的權責關系，使他們知道自己的職責，承擔的責任，具備的權力，應有的義務。明晰紀律底線。要規范團干部的行為，嚴格紀律要求，加強道德修養，形成良好的工作作風。明晰管控路徑。制定一套嚴密的監督管控體系，通過有效的監督，及時發現共青團干部隊伍存在的問題，從而推進共青團工作的順利進行。
注重青年培育。一是為新員工指定“思想+業務”雙導師，要求導師品性優秀、專業素質高、工作能力強，關注員工的思想動態和個人成長，幫助帶領新進員工盡快適應行業、盡快融入企業、盡快熟悉業務，盡快發揮作用。二是選派青年員工到基層一線崗位進行輪崗鍛煉，進一步彌補他們對一線工作的能力短板、經驗盲區，幫助他們涵養攻堅克難的實干精神，提高解決復雜問題的能力，從而加快他們成長成才的步伐。三是區局以青年人才為主力軍，成立“曾毅創新工作室”，深入推進創新、QC課題的培訓研究活動。截止目前，已有5個群眾性創新項目在全市范圍內獲獎，《以“五優”治理 打造“五型”所部》獲得全市第四名。四是在主題教育期間，開展了兩期青年團員干部讀書班，學習了《論黨的青年工作》等書目，鼓勵區局青年人以一往無前的奮斗姿態，為行業發展作出更大貢獻。
管理先利其器，同發展
擴音器，傳管理之聲。青年在哪里，團組織就建設在哪里。創新傳統領域團組織覆蓋模式，優化共青團工作機制，把工作延伸到全體青年最需要的地方去，進一步嚴肅團內組織生活、規范基礎團務管理，推動基層團組織運轉起來。進一步推進團的工作創新、機制創新、政策創新，進一步優化青年成長成才環境、服務青年緊迫需求，維護青年發展權益、促進青年全面發展，讓全體青年有更多獲得感、幸福感和安全感。
加速器，強管理之力。編制團員考核制度，實施團員積分制管理模式，武昌區局（營銷部）制定了《團員積分制管理制度》按照“系統思維、行為策略、精益管理”的思路，構建起管理體系，對青年在各項工作中實施定量考核，從基本分、加分項、社會效益分等等進行評估。完善考核程序，構建團員先鋒性的“晴雨表”，量化考評結果，為公司實施新戰略打造“新先鋒”。
連通器，促管理之效。持續完善“紅艙石”智慧團建小程序，積極運用低代碼等技術創新團務管理、工作管理和服務青年成長成才等方法和載體，使共青團的理念、組織、工作跟上時代步伐。持續完善可視化視圖，建設團支部先進指數等團建大數據應用場景，實現團支部的基本情況、團員構成、活動開展等數據的可視化展示，形成比學趕超的氛圍。同時，定期更新上傳優秀團組織的實踐經驗，讓各位團員通過點擊瀏覽進行學習，實現在借鑒中創新、在交流中提升。
武昌區局（營銷部）通過以上方式，讓團組織工作有抓手、有載體、創新工作有特色、有品牌，大力破除了青年遇到的難題，實現青年需求精準對接，青年成長精準服務，為做好新時代黨群工作提供了堅強組織保障。（彭瑞琦）
轉自：中國網
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