風清則氣正，向廉則行端。中南管理所強化黨建引領，依托基層黨支部建在所部的優勢，圍繞行業上級“清廉站部所隊”建設工作，以開展“廉潔+”活動為載體，把黨紀學習教育貫穿始終，營造學紀明廉、知紀倡廉、守紀促廉的良好氛圍，讓清廉理念深入所部、深入服務對象，著力打造政治堅定、執法公正、服務高效、作風優良、群眾滿意的“清廉部所”。
通過“廉潔+”系列活動，推動廉潔文化融入日常各方面、抓在經常各領域。
以“廉潔+教育”打造清廉思想陣地。結合自身工作實際，將“清廉部所隊”建設融入日常，作為督促黨員干部崇廉拒腐的有效途徑，開展有力度、有溫度、有深度的警示教育系列活動。將武昌“紅色家底”作為鮮活教材，讓黨員干部“沉浸式”“零距離”接受教育。
以清廉領導班子建設帶動“清廉所部”建設。堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，持續抓好黨風黨紀建設。我們將紀法教育、警示教育、廉潔小故事融入“三會一課”，并通過及時開展談心談話、監督談話、廉政家訪等方式有效傳導壓力，教育引導干部職工增強廉潔自律意識，切實筑牢思想堤壩。
以“廉潔+陣地”打造清廉監督陣地。注重廉潔文化陣地建設，傳承市局“紅音薈”黨建品牌、弘揚區局“紅艙石”工作法，將紀法教育、警示教育等內容納入“三會一課”，通過基于低代碼“紅艙石”黨建管理門戶，推動學習教育數字化、規范化、常態化。依托數字賦能，優化標準所部建設。借助數字化手段，支撐“學標、用標、達標、優標、創標”，持續優化標準在基層所（部）落地應用，規范運行，進一步壓縮微腐敗空間。將首義所（部）創新的廉政二維碼在中南管理所初步推廣應用。同時，中南管理所注重家庭家教家風建設，讓監督走進干部“八小時之外”的同時，動員黨員干部做清廉家風的傳承者、廉潔楷模的實踐者、廉潔防線的監督者。
以“廉潔+融合”，打造清廉實踐陣地。堅持群眾監督和自我革命內外同向發力，守住清廉底線。公開微權力清單和負面清單，結合工作實際，緊盯重點人、重點事、重點崗位和關鍵環節，通過定權力、定責任、定流程、定公開的方式，堅決防止“有權任性”，不斷規范基層工作人員的工作行為。通過廉潔文化的建設，中南管理所的員工工作能力和服務水平都有所提升，參與了區局的《基于雪茄煙消費者識別模型的三維三化定向培育工商協同案例》的撰寫，各項低代碼的開發任務。
此外，中南管理所還拓展“清廉部所建設”工作內涵，先后開展廉潔數字畫像等活動，引導工作人員不斷提升法治意識、紀律意識，主動接受群眾監督，促進管理效能提升。
在此次活動中，中南管理所結合工作實際，認真謀劃、統籌推動，按照武昌區局（公司）確定的重點任務和方法路徑，扎實推進“清廉部所隊”建設，各項任務效果初步呈現。開展“清廉部所隊”創建以來，所部黨風行風持續向上向善，清廉程度顯著提升。在隊伍面貌上呈現新氣象，干部職工更加有信念、有紀律、有品格、有作為。即沒有出現重大違紀違規行為，沒有發生一起安全責任事故，群眾滿意度不斷提升。（曾光）
轉自：中國網
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