近日，武昌區煙草專賣局（營銷部）緊跟市局財務共享中心建設步伐，聚焦隊伍建設、聚焦預算管理、聚焦服務質量、聚焦對標考核，以標桿促規范，以創新促發展，圍繞“四提升”抓好財務管理工作，精益財務管理水平，有效推動企業管理工作提質增效。
通過學習推動進步，增強隊伍專業素養
近年來，隨著市局（公司）財務共享中心建設不斷深入，財務管理工作已然成為增強企業競爭力的突破口，財務管理人員的業務水平急需提高。因此，武昌區局（營銷部）根據實際工作需要，詳細制定了區局財務人員學習交流與培訓計劃。在學習交流方面，區局積極組織全體財務人員參加各種形式的交流學習，主動向漢陽、青山等兄弟單位“取經”，聽取吸收各自的好經驗、好做法，在切磋交流中努力提高業務水平；在培訓方面，區局財務人員在積極參加市局組織的財務管理培訓的同時，積極進取，努力學習，聘請行業內業務骨干到區局講課并答疑解惑。在一次次學習中，在一次次交流后，區局（營銷部）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為財務管理提質升級提供了素質保證。
秉持真心落實實事，提高財務服務品質
為體現以人為本的思想，切實提高財務服務力。武昌區局（營銷部）在時刻關關注員工報銷情況的基礎上，切實解決各部門在費用報銷、資產管理等方面的疑難問題，重新復核了員工公積金繳納情況，保障企業利益與員工自身利益。與此同時，區局召集各部門報賬員開展財務共享平臺操作培訓，講解報銷流程與規范，聽取各方建議，合理優化財務報銷流程，用最簡便的操作完成最規范的報銷流程，切實發揮財務服務保障作用，使各項財務管理工作更加程序化、制度化、規范化。
依據標準管控預算，加大預算約束強度
為提高年度預算執行率，有效提升對標考核競爭力，區局（營銷部）從源頭與流程雙入手，嚴格規范預算管控方法。一是精細預算編制。由財務（企管）科牽頭，聯合各科室做好市場調研，充分分析總結往年預算執行情況，保證區局（營銷部）預算編制精準、提報及時；二是規范預算執行。區局財務科實行預算全過程監控制度，及時跟蹤各部門預算執行進度，每月提報，每月分析。落實責任到部門，精確預算到項目，切實保證區局（營銷部）預算執行率。為提高預算執行規范性，區局財務人員對各項目預算進行了再復核，嚴格保證提報支付金額在預算內，對超預算項目不予提報。
參照標桿謀求突破，提升爭先創優實力
財務管理既要追求穩定，也要尋求突破。武昌區局（營銷部）堅持開拓視野，對標對表尋求突破。把財務管理充分融入標桿管理體系，將財務指標對標作為推動財務管理高質量發展的引擎。通過橫向與標桿單位比較、縱向與歷史數據比較，深度分析潛力，挖掘先進經驗，積極找尋趕超方法。在對標縮差中，區局全體財務人員以精益財務管理為使命，取長補短，在追求財務管理高質量發展的“馬拉松”中不懈奮斗。
不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。在推動財務管理高質量發展的征途中，武昌區局（營銷部）將精益求精，從微末做起，不懈提升各項工作水平，為行業高質量發展做出更大的貢獻！（ 劉紫琪、王凱）
轉自：中國網
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