在新時代的發展浪潮中，武昌區煙草專賣局（營銷部）積極探索創新工作模式，將黨建工作與財務工作深度融合，以“黨建+財務”模式為引擎，驅動全局工作向著高質量發展穩步邁進，為煙草行業的持續健康發展注入了強勁動力與活力。
黨建引領，筑牢財務工作的思想根基
武昌區煙草專賣局始終堅持黨對財務工作的全面領導，將黨的思想政治建設貫穿于財務工作的全過程。通過定期組織財務人員開展政治理論學習，不斷提高財務人員的政治站位與政治覺悟，使他們深刻認識到財務工作不僅是數字的運算與報表的編制，更是關乎國家利益、企業發展與社會穩定的重要使命。在日常工作中，財務部門積極開展“黨員先鋒崗”創建活動，黨員同志以身作則，帶頭遵守財務規章制度，嚴格審核每一筆財務單據，確保財務工作的合法性、合規性與真實性，以實際行動踐行對黨忠誠、對企業負責的莊嚴承諾。
深度融合，創新財務工作的管理模式
以黨建促業務創新，武昌區煙草專賣局在財務預算管理、成本控制、資金監管等方面積極探索新思路、新方法。在預算編制過程中，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，組織黨員干部深入基層一線開展調研，廣泛聽取各部門意見與建議，結合企業戰略目標與市場實際需求，制定出科學合理、精準精細的財務預算方案。同時，將黨建工作經費納入預算管理體系，確保黨建活動的順利開展有充足的資金保障。在成本控制方面，通過開展黨員帶頭的“節能降耗”活動，倡導全體員工樹立節約意識，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，降低企業運營成本。財務部門加強對各項費用支出的監控與分析，定期對成本控制效果進行評估與考核，對表現突出的部門與個人進行表彰獎勵，形成了全員參與、齊抓共管的成本控制良好氛圍。在資金監管方面，建立健全“黨建+財務監督”機制，充分發揮黨建監察部門與財務部門的協同作用，加強對資金流向、使用效益的全過程監督，防范資金風險，確保國有資產安全。
人才培養，打造高素質財務隊伍
人才是推動事業發展的第一資源。武昌區煙草專賣局依托黨建平臺，加強對財務人員的培養與鍛煉。一方面，通過開展“師徒結對”活動，由經驗豐富的黨員骨干與年輕員工結成幫扶對子，在業務上進行傳幫帶，幫助年輕員工快速成長。另一方面，積極組織財務人員參加各類黨建與業務培訓活動，如財務法規政策培訓、財務管理信息化培訓、黨性修養提升培訓等，不斷拓寬財務人員的知識面與視野，提高財務人員的業務能力與綜合素質。同時，鼓勵財務人員積極參與企業內部的黨建與業務課題研究，為企業發展建言獻策，在實踐中鍛煉培養他們的創新思維與解決實際問題的能力。
通過實施“黨建+財務”工作模式，武昌區煙草專賣局在財務管理水平提升、企業經濟效益增長、社會形象塑造等方面取得了顯著成效。財務工作更加規范高效，預算執行準確率提高，成本費用得到有效控制，資金使用效益顯著提升。企業在依法納稅、保障國家財政收入方面做出了積極貢獻，同時積極履行社會責任，參與扶貧幫困、公益慈善等活動，贏得了群眾的贊譽與認可。
展望未來，武昌區煙草專賣局將繼續深化“黨建+財務”工作模式，不斷探索創新，努力開創黨建與財務工作融合發展的新局面，為煙草行業的高質量發展書寫更加輝煌燦爛的篇章，在服務地方經濟發展、滿足人民美好生活需要的偉大征程中展現更大的擔當與作為。（劉紫琪、王凱）
轉自：中國網
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