中建橋梁紀委堅持“四個原則”，高效推進“和諧奮進型”團隊建設

　　為深入學習貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委三次全會精神，落實集團紀檢監察組、工程局紀委“五型團隊”建設要求，中建六局中建橋梁紀委堅持“四個原則”，強化規范管理，高效推進“和諧奮進型”團隊建設，不斷提升整體工作合力。

　　一、堅持“目標導向”原則，以強化統籌謀劃提升監督效能

　　公司紀委堅持系統觀念，注重統籌謀劃，加強前瞻性研究，從政治和全局的高度出發，在2024年年初印發《中建橋梁2024年紀檢監督工作要點》，統籌兼顧、整體施策、多措并舉，緊盯重點突出問題，壓緊壓實監督責任，全方位、全過程推進各項工作，推動紀檢監督工作取得新進展新突破。

　　二、堅持“激勵創新”原則，以強化考核評價激發內生動力

　　1.明確考核指標，把好“方向盤”

　　公司紀委堅持定量與定性相結合、過程與結果相結合，堅持“實、準、嚴”的工作要求，建立可量化、可操作的考核評價體系，科學設置“政治監督、日常監督、廉潔宣教、日常管理”四個考核維度，序時調整考核指標，充分發揮考核導向引領作用，推動紀檢干部比貢獻、比服務、比作為。

　　2.細化考核方式，用好“指示燈”

　　公司紀委每季度組織開展紀檢干部工作考評，采取分類分項、精準賦分方式，制定評分標準，量化考核指標，實行“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個考核等級強制分布。堅持“人以績論、績由事考”原則，通過考“事”來實現考人，真正考出紀檢干部的能力、作為和擔當，切實增強做好紀檢監督工作的緊迫感、責任感、使命感、榮譽感。

　　3.強化考核運用，踩好“加油門”

　　公司紀委堅持講擔當、重實干、促發展的鮮明導向，依據考核級次進行獎勵激勵，對考核“不稱職”者開展談話，連續2次考核成績評定為“不稱職”的予以免職，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍，激勵引導紀檢干部以更好的狀態和更實的作風守正創新、貫徹落實各項工作部署。

　　三、堅持“以人為本”原則，以強化人文關懷深化內涵建設

　　1.“請進來”，讓廉潔文化潤人心

　　公司紀委組織開展“樹廉潔家風·建幸福家庭”活動 ，邀請紀檢巡察干部及家屬參觀公司總部大樓，進一步了解企業的發展歷程、發展前景和工作環境。向紀檢巡察干部及家屬發出《“樹廉潔家風 建幸福家庭”——致紀檢巡察干部家庭的倡議書》，并組織簽訂《“家庭助廉”承諾書》，號召紀檢巡察干部堅定踐行倡議書和承諾書，共同攜手筑牢家庭拒腐防變的堅固長堤。

　　2.“走出去”，把嚴管厚愛送到家

　　公司紀委帶隊到紀檢干部代表家中進行廉潔家訪，為紀檢干部及家屬送上誠摯的問候，贈送廉潔慰問品，通過“拉家常”，與紀檢干部家屬面對面交流談心，了解紀檢干部家庭生活狀況、“八小時以外”生活圈、工作之余的興趣愛好、家風家教等情況，感謝家屬們對紀檢工作的支持與付出，聽取紀檢干部及家屬對紀檢工作的意見建議。

　　四、堅持“內外聯動”原則，以強化協同協作構建親清關系

　　1.強化內部協同，凝聚監督合力

　　公司紀委發揮黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組作用，經常性向公司黨委報告工作和重要情況，對重大問題、緊急事項等及時提請研究解決，推動“兩個責任”同頻共振、同向發力。深化“五類監督”工作貫通協調、政治監督例會、監督執紀“四種形態”月報等機制，推動以黨內監督為主導、各類監督高效貫通協同，構建“監督信息共享、監督責任共擔、監督工作共抓”的“大監督”體系。

　　2.強化外部協作，注入強勁動能

　　公司紀委持續加強與屬地紀委監委聯動協作，以重要信息共享、關鍵環節共督、工程質量共抓、從業行為共治、廉政文化共育為具體落腳點，常態化開展以案釋紀宣講、典型案例剖析、警示教育、廉潔預防調研、職務犯罪風險排查、監督執紀能力提升專題培訓等活動，建立健全情況信息互通、監督監管互動、整改治理互促、常態對接互聯、廉潔文化互融等工作機制，匯聚同心共建的強大合力，不斷疊加放大“1+1>2”的共建效果，為護航企業高質量發展注入新動力。

　　中建六局中建橋梁紀委將持續強化“和諧奮進型”團隊建設，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，打造過硬“五型團隊”，進一步激發紀檢干部積極性、主動性、創造性，推動紀檢監督工作高質量發展，以工作的實績實效監督護航企業高質量發展。

　　轉自：中國網

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