隨著時代的飛速變遷，人們置身于這一波瀾壯闊的歷史洪流之中，親眼目睹著它的洶涌澎湃。“大爭之世”，企業面臨更多、更新、更復雜的市場挑戰，同時也在尋找潛藏其中的機遇和拐點。企業戰略咨詢在企業發展中的地位也越來越重要，已經成為穿越經濟周期的一個必要要素。撬動企業戰略咨詢憑借其多年來對中國本土企業的深度戰略咨詢服務經驗，推出了一套創新性的“撬動企業戰略方程”，旨在幫助企業破解增長困局，實現跨越式發展。
據悉，“撬動企業戰略方程”是撬動企業戰略咨詢在深入研究與實踐基礎上，針對中國企業戰略管理面臨的普遍性困局所提出的創新解決方案。
該方程包含四個核心要素：拐點、戰術、戰役和戰略，通過這四個要素的相互作用，幫助企業找到實現增長的關鍵路徑。拐點是“戰術”與“戰役的戰略次方”的乘積，戰術、戰役、戰略這三因子中任一因子的變動都會對拐點造成直接影響。
戰術是企業運營動作的組合，是企業不同職能部門為了實現戰略采取的一系列有效行動，比如產品優化、營銷投入、發動行業公關等。戰役則是指企業將各類戰術進行有效的系統化，放大，重復，從而形成規模性的商業動作，以此推進戰略目標的實現。
戰略在撬動企業戰略方程中扮演著至關重要的角色。它被定義為為企業內部一種有意識的、有預計的、有組織的行動程序，旨在指引該組織從目前狀態行至未來的目標位置，也就是增長拐點。戰略代表了企業階段性過程中各方一致努力的經營方向，是戰役和戰術的指引和依據。
十年來，撬動戰略團隊已助力52家企業規模增長。這些企業通過借助這一創新模式，成功突破了競爭困局，創造出了向上增長拐點，并實現了持續增長。這些企業的市場規模顯著增加，產品銷量穩步提升，品牌力大幅增強，渠道不斷拓展，充分證明了撬動企業戰略方程的有效性和實用性。
此外，撬動企業戰略方程還通過公式化、可視化的呈現方式，為企業家提供了做出正確戰略決策的依據。它幫助企業明確戰略、戰役、戰術三個概念的異同，調動企業各部門在戰略實現過程中的積極作用。這種創新性的戰略咨詢模式不僅提高了咨詢項目的推進效率，還使企業能夠更高效地兼顧內部運營與戰略之間的關系，以最小的資源投入獲得最大的市場成果。
對于未來，撬動企業戰略咨詢表示將繼續致力于為企業提供優質的戰略咨詢服務，不斷完善撬動企業戰略方程，為中國企業的可持續發展注入新的活力。隨著撬動企業戰略方程的推廣和應用，相信越來越多的中國企業將能夠找到適合自己的增長路徑，實現可持續發展。
轉自：中國網
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