2025年1月7日，《哈佛商業評論》舉辦的年度演講“機遇與挑戰2025——新出海戰略與構建新質全球競爭力”在深圳圓滿落幕。海智在線創始人兼董事長佘瑩受邀出席，并在“重構與競合”主題單元發表了主旨演講。
《哈佛商業評論》( Harvard Business Review，簡稱 HBR )創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志，始終是先進管理理念的發源地。其致力于為全球專業人士提供縝密的管理見解和優秀的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR以10種語言出版11個授權版本，被《華爾街日報》譽為“管理界圣經”。
活動當天上午，佘瑩與近30位受邀嘉賓一同參觀了OPPO深圳總部，并就出海人才戰略、出海品牌塑造與風險管理等議題進行了深入討論。
活動受邀嘉賓參觀OPPO深圳總部
下午，佘瑩發表了題為《用數字化重構新競合》的演講。她指出，世界一直在被快速的非標準化，中國數百萬中小微工廠構成了我們制造業供應鏈的整體優勢，以“成本低、效率高、反應快、適應強”的特征，滿足了市場愈加多樣化的供應鏈需求。這些中小微工廠是我們的產業公地，值得被更好地看見。
佘瑩強調，當前全球供應鏈正加速向著區域化、多元化、數字化、綠色化重構，不可逆、不可避。我們終將面對“世界產品由海外中國制造”的新出海格局。但在我們的供應鏈內部，仍存在降低交易成本、提升效率的巨大空間，我們需要探索并形成新的競合模式，防止中小工廠因跟不上時代步伐而掉隊，導致“內有不足、外有制約”的困境出現。
海智在線創始人兼董事長佘瑩發表主題演講
她進一步指出，建立中小微工廠新優勢的過程中存在三大困難：重視不夠、不懂不會、內外難兼顧。隨著出海步伐加快和供應鏈外遷，我們應該回顧近幾十年的歷史，思考我們究竟為何能趕超歐美制造業？當99%的中小微工廠對數字化、智能化、綠色化缺少確切認知時，如何確保它們能在產品創新加速、小批量多品種趨勢日益明顯的背景下，繼續幫我們把產品做得更加便宜、更快落地、更好迭代？
海智在線創始人兼董事長佘瑩發表主題演講
佘瑩總結道，互聯網一定會進入需求要素和生產要素之間直接鏈接的階段。海智在線正致力于打造制造業的新型基礎設施，構建數字化、智能化的制造業供應鏈網絡，為供應鏈各環節的主體提供精準服務。在這個網絡下，鏈接比擁有更重要，開放協同成為關鍵，競爭轉為競合，逐步推動大家形成新的數字化競合模式。有了這張網，我們就能守住我們的根基，讓更多的市場主體真正放心大膽去競爭、去創新、去開拓。
關于海智
上海海智在線網絡科技有限公司(下簡稱“海智在線”)成立于2015年，是聚焦工業零部件的數字化平臺。通過數字化、智能化的方式實現按需制造，旨在提升零部件行業采購尋源效率，完善各類制造企業的供應鏈管理能力。海智在線依托平臺的工程設計能力和數字化產能調配能力，為新興產業鏈的產品研發和后端生產供應鏈落地提供從結構設計、工藝設計到材料選型、生產加工、質量檢測、產品包裝、物流發貨的全流程產品交付解決方案。
海智在線自成立以來，就只做了一件事：在生產制造領域，讓時間坍縮和空間折疊。為的是實現：增強中國供應鏈效率和能力，暢通創新“最后一公里”。
未來，海智在線將繼續以數字化技術為引擎，使中國產能服務世界制造，實現“用工藝地圖瞬間再造世間萬物，用生產協同輕松滿足世界需求”的美好愿景。
轉自：中國網
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