——武漢市江漢區煙草專賣局(營銷部)服務民生紀實
在武漢市江漢區,有一支扎根基層的隊伍,他們既是市場數據的“解碼者”,也是社區民生的“守護者”——江漢區煙草專賣局(營銷部)。作為國家煙草專賣體系的重要組成部分,他們以數據為驅動、以服務為根本,在嚴守政策底線的前提下,將企業發展與民生改善深度融合,用責任與創新繪就了一幅國企擔當與基層治理交織的溫暖畫卷。

數據驅動:科學賦能,破解經營難題
面對煙草零售市場的新趨勢,江漢區局(營銷部)以“數據思維”破題,將冰冷的數字轉化為服務的溫度。客戶經理們深入街頭巷尾,化身“市場診斷師”,通過實地走訪、消費行為分析和智能模型預測,精準定位零售戶的“癥結”所在。
“以前總覺得生意難做,沒想到換個陳列方式,客流就回來了!”江漢區某便利店店主感慨道。這家曾因商品陳列雜亂導致銷量下滑的小店,在客戶經理的指導下,結合消費數據重新規劃貨架布局,將高頻購買商品置于黃金區域,一個月后銷售額提升超30%。類似的案例并非個例:針對部分店鋪選址劣勢問題,區局(營銷部)通過人流熱力圖分析,指導客戶調整營業時間或增設便民服務;面對卷煙供應波動,動態優化分配策略,既保障市場需求,又引導客戶拓展非煙商品經營,開辟多元盈利空間。
“數據不是紙上談兵,而是要解決實際問題。”一名客戶經理展示手機中的終端系統:實時更新的銷售熱力圖、庫存預警提示、消費者畫像分析……這些工具讓服務從“經驗驅動”轉向“精準導航”。目前,轄區零售戶平均盈利水平較三年前提升18%,超九成客戶實現經營升級。

創新服務:構建生態,激活終端活力
在數字化轉型浪潮中,江漢區局(營銷部)深知“授人以魚不如授人以漁”。他們以零售戶需求為核心,打造“學用結合”的賦能生態:
知識共享平臺:將商品陳列技巧、會員運營方法等高頻問題制作成3分鐘“微課視頻”,搭配實操案例課件,通過企業微信、釘釘群實時推送,累計覆蓋培訓超5000人次;
閉環服務鏈:建立“調研—診斷—整改—跟蹤”機制,客戶經理每月回訪,動態優化服務方案,確保“問題不反彈、改善可持續”;
終端升級計劃:引入現代零售理念,為老舊店鋪量身定制改造方案。從智能收銀系統到社區團購嫁接,從“煙草+便民服務”到會員積分體系,傳統食雜店煥新為“社區生活站”。煥然一新的“江漢人家便利店”日均客流量增長40%,店主李女士說:“現在顧客來了能繳費、能寄快遞,生意自然更紅火。”
這種創新不止于技術層面,更體現在服務理念的突破。針對老年經營者數字化能力薄弱的問題,區局(營銷部)推出“一對一”上門教學;面對突發疫情影響,迅速搭建線上供需對接平臺,幫助零售戶消化滯銷庫存……“他們不僅是管理者,更是我們的‘經營導師’。”一位從業20年的零售戶這樣評價。

情暖社區:責任為筆,書寫大愛篇章
江漢區局(營銷部)的服務半徑,早已超越商業范疇。在漢興街道江漢人家小區,他們深度參與基層治理,助力老舊社區改造、組織文明宣傳活動,獲評街道“共同締造最具成果獎”。而最動人的故事,藏在姑嫂樹社區的一家副食店里——店主王女士除了經營店鋪,還創辦了一所教育服務中心,照顧30余名留守兒童和特困家庭兒童。 得知這一情況后,客戶經理們自發行動:捐款為孩子們購置冬衣、學習用品;中秋組織“愛心團圓宴”,春節策劃“微心愿認領”;更動員黨員志愿者開設周末輔導課。當孩子們用稚嫩的筆跡寫下“謝謝煙草叔叔阿姨”時,王女士紅了眼眶:“這些善意讓孩子們知道,他們沒有被遺忘。”
這樣的溫暖在江漢區不斷蔓延:為殘疾零售戶改造無障礙設施,聯合社區開展助老送餐服務,疫情期間組建“保供突擊隊”“國企不僅要創造效益,更要傳遞溫度。”區局負責人表示。近年來,他們累計開展公益行動120余次,惠及群眾超2000人。
翻開江漢區局(營銷部)的黨建筆記,“群眾路線”貫穿始終: 黨員先鋒隊:17名黨員對口聯系200余家零售戶,每月至少兩天“沉浸式”駐店,收集需求、解決難題;
紅色驛站:在社區設立服務點,提供政策咨詢、應急救助等便民服務,年均服務居民超800人次;
聯學共建:與街道黨工委、社區黨支部開展主題黨日,將煙草政策宣講與反詐宣傳、垃圾分類等民生議題結合,實現“服務送下去、民心聚起來”。
這種“黨建+業務”的深度融合,讓“為群眾辦實事”有了扎實載體。2023年,零售戶滿意度達98.6%。
展望:以民為本,續寫新時代答卷
站在新起點,江漢區局(營銷部)正探索更智慧的服務模式:搭建“數字孿生”市場模型,實現需求預測精度再提升;開發零售戶“健康度”評估系統,動態預警經營風險;負責人堅定地說。在這片熱土上,江漢煙草人將繼續以數據之智賦能發展,以服務之心貼近群眾,以黨建之魂凝聚合力,在國企責任與民生期盼的扎根于民,服務于心——江漢區煙草專賣局(營銷部)用行動證明:國企的擔當,既在經濟發展的浪潮中勇立潮頭,更在萬家燈火的溫暖中默默守護。(馮媛 孫甜)
轉自:中國網
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