近年來，黃州區煙草專賣局（營銷部）近年來以國家招投標法律法規和行業規范為指引，通過制度執行、流程管控、監督防控等手段，構建起貫穿采購全鏈條的規范管理體系，有效防范廉潔風險，助力打造陽光、透明、高效的采購生態。
制度筑基：構建標準化管控閉環
嚴格對標《湖北省煙草商業系統采購管理辦法》《黃岡市公司七種采購方式實施細則》等文件精神，立足"用制度管權、按流程辦事"，針對合同簽訂、驗收支付等薄弱環節，按照《履約驗收平評價管理辦法》等制度，明確各環節責任主體及操作標準，建立供應商“資質審查-履約評估-黑名單追溯”動態管理臺賬，實現采購全周期"有章可循、有據可查"。
流程管控：夯實全過程執行規范
按照制度標準化采購流程，將采購活動細化為立項準備、實施執行、評估改進3個階段，明確計劃項目、實施審批、文件編制等10個關鍵節點控制標準。明確審批權限、時限要求、文書模板等執行標準，實現“環節有規范、操作有依據、過程可追溯”；推行"雙線并行"審核機制，規范部門與采購辦同步審查招標文件、合同條款等要件，開展“六查六核”查資質要求核合規性、查技術參數核準確性、查評分標準核公平性、查合同條款核完整性、查預算控制核合理性、查廉潔條款核約束性；在履約監管階段，強化履約過程，通過采購清單、合同條款、拍照留存等載體實現過程留痕。
立體監管：織密風險防控安全網
建立聯席會機制，查立項審批看必要性、查招標文件看合規性、查履約過程看真實性、查驗收支付看實效性。開展約談供應商進行警示教育，各部門代表參與驗收、評價采購項目，通過制度約束、流程把控、監督倒逼的有機統一，黃州區煙草專賣局成功將規范要求轉化為全員行動自覺，真正實現了采購管理從“被動合規”向“主動優化”的質變提升。（何順）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
