堅持守正創新是進一步全面深化改革必須牢牢把握、始終堅守的重大原則，謀劃和推進改革，要更加注重系統集成。當前，國有企業改革深化提升行動正深入推進，國資國企進入了加速推動生產力質態躍升的重要階段。面向新時代新征程，國企人力資源工作者必須堅持以新思想新理念為指引，全面掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，深刻領會全面深化改革的基本邏輯和內在規律，深化管理創新，堅持系統觀念，務求工作實效，以高質量人力資源管理賦能國企改革向縱深推進。
一、錨定發展方向，把握好標與尺
國有企業改革深化提升行動從新時代新征程賦予的新使命新任務出發，圍繞提高企業核心競爭力和增強核心功能，提出要實現“三個明顯成效”，即在增強國有企業服務國家戰略功能作用上取得明顯成效，在推動國有企業真正按市場化機制運營上取得明顯成效，在加快建設世界一流企業和培育專精特新企業上取得明顯成效。做好新階段的人力資源管理工作，要時刻以“三個明顯成效”為標尺，充分認識國企改革的內在需求和外部要求，統籌把握好改革目標任務的經濟屬性、政治屬性和社會屬性，更加突出使命導向、效率導向和結果導向。
（一）在服務大局中突出使命導向。黨的二十大擘畫了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎、黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在全面推進中國式現代化進程中發揮著不可替代的重要作用。各級國企人力資源工作者要以高度的政治責任感和強烈的時代使命感，切實把思想和行動統一到黨中央關于實施國有企業改革深化提升行動的重大決策部署上來，在服務大局中提高站位、把準方位、科學定位，在改革發展征程中不斷砥礪擔當之志、淬煉擔當之能、彰顯擔當之勇。
（二）在應對變局中突出效率導向。當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展，人工智能、機器人、生命科學、量子計算、新能源等關鍵技術加速創新，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。在求新求變、創新創效的時代浪潮中，不進則退，慢進亦退。各級國企人力資源工作者要堅持效率導向，推動效率變革，以前瞻性視角和預判性思維關注和應對因科學技術升級迭代而帶來的產業創新、模式創新、管理創新，既要蹄疾，更要步穩，在做優增量和盤活存量中全面提高人力資源配置效率。
（三）在開拓新局中突出結果導向。新時代新征程中，變局和新局、危機和先機，總是同步交織、相互激蕩。即將到來的“十五五”時期（2026-2030年），是我國全面建設社會主義現代化國家的第二個五年，也是國民經濟邁向高質量發展的重要階段。“瓜蒂不落不算熟，糧不進倉不算收”，新的歷史畫卷徐徐鋪展之際，抓改革謀發展最終更要“看結果”。各級國企人力資源工作者要堅持結果導向，強化答卷意識，要從變量看質量，從挑戰看應戰，從起勢看趨勢，準確把握問題的本質和規律，聚焦主業“定題”、深入一線“破題”、創新突破“解題”，推動各項工作貫穿周期、落實落細。
二、堅持守正創新，把握好變與常
守正和創新是辯證統一的，只有守正才能保證創新始終沿著正確方向前進，只有持續創新才能更好地守正。可以說，守正創新是中國特色社會主義新時代的鮮明氣象，也是國企改革深化提升階段的人力資源工作必須遵循的重要原則。
（一）守選人導向之正，創選賢任能機制之新。一是要堅持政治素質與實干實績相結合。將政治標準嚴格作為人才選用的“硬指標”，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治自律等，分別建立不同業務條線、不同崗位層級干部表現的“正面清單+負面清單”，將實干實績作為選任的“風向標”，放寬選人視野，將改革“闖將”、發展“干將”、攻堅“猛將”放到關鍵崗位使用，旗幟鮮明鼓舞擔當，理直氣壯激勵先進。二是要堅持組織選聘與公開選拔相結合。在增量上堅持優中選優，精準人才畫像，建立健全公開平等、競爭擇優的市場化招聘機制，強化人才隊伍源頭建設；在存量上堅持能上能下，常態化開展競爭上崗，拓寬選聘渠道，更好激發組織活力。三是要堅持梯隊建設與人崗匹配相結合。從宏觀上，明確“聚焦關鍵、夯實基礎、立足長遠”的思路，分層分類建強管理帥才、專業匠才、青年英才“三支”隊伍，打造人才雁陣發展格局；從微觀上，明確員工崗位任職資格、職級晉升標準、職業發展通道，深化性格素質測評和專項技能評價，確保人崗相適、人事相宜。
（二）守考核評價之正，創容錯糾錯機制之新。一是要把準干部的顯績與潛績的考評尺度。要建立健全干部實績常態跟蹤、長期評價機制，通過經常性、近距離開展座談，拉長評價干部的時間線，將當前雖無明顯效果，但卻是打基礎、利長遠的潛績發掘出來、評價出來。二是要把準業績的個人與集體的考評尺度。考評干部成績既要防止夸大個人作用、搞贏者通吃的“壟斷”，也要避免忽視個人貢獻、搞好人主義的“平攤”，通過與本人談思想、與同事談問題、與領導談意見等方式，全面精準做好做細考核評價工作。三是要把準失誤的主觀與客觀的考評尺度。要合理把握“三個區分開來”的政策界限，理解“容”的內涵，理清“錯”的底線，堅持合法合規容錯、寬嚴相濟糾錯，既踩剎車更踩油門，既設路障也設路標，探索完善事前備案、事中監督、事后容錯的工作機制。
（三）守人才發展之正，創教育培訓機制之新。一是固本培元強根基。將政治素質培育放在首位，嚴格設置思想政治素質內容占比，積極引導干部員工深入黨的二十大和二十屆三中全會精神等重要內容，做到深學深悟、入腦入心，切實讓黨的創新理論指導行動。二是靶向發力定內容。以組織需求和崗位需求為主導，兼顧干部個人實際需求，廣泛開展培訓需求調研，采用“點題培訓+點名調訓”的方式，變“固定式”為“點單式”，增強干部員工教育培訓的系統性、針對性和實效性。三是創新載體促轉化。用好教學載體，打造全方位、立體式教育培訓格局，推廣“課堂+現場”、“線上+線下”、“平臺+講臺”等培訓模式，同步建立健全督學促學機制，科學設置量化指標，強化培訓學時管理，嚴肅培訓考核應用，不斷提升教育培訓質效。
三、注重系統集成，把握好質和效
強化系統集成，就是要加強對改革的整體謀劃、系統布局，使各方面改革相互配合、協同高效。系統集成原是一個工程學概念，其本質是最優化的綜合統籌設計，所要實現的目標就是整體性能最優。可以說，新時代改革開放的一個重要特點，就是注重系統集成，實現改革由局部探索、破冰突圍到系統集成、全面深化的轉變。在國企改革深化提升階段，人力資源工作更要堅持以全局觀念和系統思維謀劃推進改革。
（一）加強全局性謀劃，夯實“標準化”管理。一是要開發人力資源管理體系標準。突出體系化和總體架構設計，在公司三大支柱和六大業務模塊基礎上，系統梳理人力資源管理全過程、全要素，對影響人力資源管理工作質效的全部影響因子進行提煉，科學開發覆蓋人力管理全鏈條的體系標準，為后續工作高效開展提供系統完整的指引；二是要構建標準化的人力資源業務體系。結合公司的業務實際，對標一流企業，落實標準指引，明確底層邏輯，設置流程節點，聚焦選用育管四個關鍵環節，以“標準化”為綱、以“自主化”為要，實現業務管理規范化；三是要提升人力資源工作者專業能力。提高人力資源工作者上崗準入門檻，強化崗位能力培訓考核，以標準提升帶動專業提升，以專業提升促進效能提升。
（二）加強整體性推進，夯實“契約化”管理。一是契約目標要更加突出針對性、挑戰性。堅持以“崗”定責、以“崗”考責，完善“摸高”機制，結合經理層成員不同層級、不同崗位、不同分工等情況，做到“一人一表”設置經營業績指標，實現個人業績目標與企業發展目標科學銜接、深度關聯；二是考核兌現要更加堅持強激勵、硬約束。要優化績效薪酬結構，牢固樹立“要薪酬就得要業績”理念，建立與超額利潤、特殊貢獻等掛鉤的聯動獎勵兌現機制，在拉開差距上下功夫，在逗硬兌現上出實招，切實改變按傳統“身份”“級別”的分配思維。三是調整退出做到更嚴肅、更堅決。劃定退出的底線紅線，在“有規可依、有章可循、有據可查”的前提下，以“軍令狀”條款約定經理層成員退出標準，從嚴開展經理層成員經營業績和領導人員綜合考核評價。
（三）加強戰略性布局，夯實“數智化”管理。一是以新技術建設人力資源管理平臺。用好信息化和數字化工具，堅持人力工作上線上云，建立智能駕駛艙，實時收集、精確展示、動態監控人力資源重要指標，加強數據應用，大力發揮人力資源數據的戰略決策支撐作用。二是要以新技術重塑人力資源管理流程。善用人工智能賦能招聘管理，拓寬招聘渠道，查驗關鍵信息，減少溝通成本，以全流程、各環節的降本增效實現高質量人才引進，以點帶面驅動人力資源向精益化和智能化提級發展。三是以新技術提升人力資源管理價值。立足企業自身實際，打通戰略、業務、考核、薪酬、培訓等環節的數據壁壘，確保真正聯動業務、服務業務、促進業務，推動人力資源工作依據從經驗主義到科學決策的升級、人力資源工作角色從職能型到價值型的轉變。（作者：沈達 北京市基礎設施投資有限公司/北京智慧城市網絡有限公司）
轉自：中國網
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