東孚上海公司始終堅持黨的領導不動搖，以“兩個維護”為統領，牢記“國之大者”，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的戰略部署，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢，運用“浦江潮生4個+”黨建工作模式，保障了各項重點任務的落實，促進了公司高質量發展。
（一）政治引領，培根鑄魂，“+黨建創新工作室”鍛造忠誠干凈擔當的中堅骨干
積極踐行“支部共享+黨建創新工作室”模式，打造“黨建創新工作室”，建好“三個中心”，即“人才中心、創效中心、監督中心”。建好人才中心，集聚發展動能。工作室由公司機關、各項目黨組織書記、綜合部黨群人員、專兼職黨務干部組成，是一支黨性修養強、創新能力強、工作作風硬的黨建創新隊伍。建好創效中心，凸顯先鋒作用。在工作室推動下，公司著眼于發揮黨委、黨支部、黨員三個作用，突出夯基提質，嚴肅黨內政治生活，嚴格黨員發展、黨支部換屆選舉，組織基層黨支部黨建策劃，開展黨員“三講三比”，黨員“三亮”行動。建好監督中心，營造廉潔氛圍。工作室牽頭構建了大監督體系建設，推動各類監督貫通融合，反腐倡廉體系不斷健全。強化合規管理和風險管理意識，嚴格落實《項目監察管理辦法》，發布《房地產廣告合規審查指引》《營銷物料標準化模板》等，筑牢合規風險屏障。
（二）融入中心，協同聯動，“+黨建聯建”構筑共融共建共享的發展格局
全力推動“支部共享+黨建聯建”模式迸發新活力，緊扣項目投資開發、運營節點管控、產品品質提升等方面深挖黨建聯建內涵，構筑起黨建聯建發展新格局。“共建”譜寫聯動篇章。公司各基層黨組織先后與上海市住建委配套處、上海市房管局、上海市房協、市住宅中心、人民網、主業單位等黨組織開展黨建聯建活動，經常性與企事業單位進行業務交流和合作，拓寬了公司業務“朋友圈”。“共融”匯聚奮進力量。創新打造區域聯結型黨建聯盟，將促進項目開發建設的政府機關、企事業單位黨組織分批吸納成為聯盟成員單位，輪值開展各類主題活動，共同助推項目運營提速，重要節點完成，加快四證獲取速度。“共享”搭建便民通道。在黨建聯建平臺的推動下，新區不動產登記中心設立了企業專窗，對惠南民樂大居及張江城中村改造等民生工程項目辦證給予了全方位的支持；康橋壹府瀾庭項目實現上海市首例新建住宅項目“交房即交證”，受到上海市主要領導高度肯定。
（三）示范帶動，加壓奮進，“+黨員攻堅”鑄就堅強擔當創效的鐵軍隊伍
全員實施“支部共享+黨員攻堅”，圍繞運營提速、品質提升、銷售回款、開源創效等重難點問題，鼓勵全體黨員在生產經營主戰場沖鋒陷陣，揭榜掛帥，形成創效合力。通過設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊，引導黨員干在實處、走在前列。目前在投資拓展、開盤銷售、高效交付等領域成立10余支黨員先鋒隊、黨員攻堅小組，讓黨員在急難險重任務中，在企業高質量發展進程中當先鋒、做主角。
（四）體系推進，提質增效，“+固本強基”拓展多舉措可持續的發展路徑
深入開展“支部共享+固本強基”專項方案，圍繞“強組織、增活力、抓落實、求實效”的工作目標，多措并舉夯基提質，加快黨建工作創新的成果轉化。著力推進基層黨建體系化建設。制定年度各部門、各項目黨建工作責任制考核評價標準，納入組織績效考核。建立黨支部標準化考核體系，每季度開展考評、排名晾曬，規范“三會一課”、主題黨日、黨員教育、系統錄入等黨支部基礎工作，塑強支部標準化規范化建設。著力構建公司高質量發展新格局。著眼全面深耕上海，積極參與區級項目，堅持商品房與保障房并重，成功獲取多幅保障房、城中村地塊和在公開市場實現突破。升級中高端產品線，全面煥新產品形象，落地“御”“熙”“境”“樂”等項目，提升產品市場競爭力。持續推進綠色建筑認證，屢次獲得中國綠色建筑星級認證、美國LEED、WELL認證、近零能耗認證等多項認證，成為國內領先的城市服務運營商。
轉自：中國網
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